2021年金牌面试官高效招聘与面试技巧最新课纲.docVIP

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  • 2021-08-11 发布于江苏
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2021年金牌面试官高效招聘与面试技巧最新课纲.doc

金牌面试官--高效招聘与面试技巧(最新课纲) 深圳,上海,北京长期开课;课程时长:2天 适合对象: 公司董事长、(副)总经理、公司高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高档主管/经理及涉及到招聘与面试有关人员等 【课程背景】 ??? 在当今世界,一种不争事实是:哪家公司拥有一流人才,它就会有一流产品,也就能在竞争勉励市场中立于不败之地。是没有人还是没有适当人,咱们该如何具备慧眼?招聘与面试作为公司人力资源竞争第一步,对公司长远发展有着举足轻重作用。系统掌握招聘与面试技巧,为公司选拔先进人才是当代经理人及HR必备基本素质。 ??? 如何招聘与公司发展规定一致人永远是人力资源管理重要工作之一。但如何能招到一流且又符合公司文化人才,又涉及到与否有对的招聘办法及面试技巧。本课程设计旨在协助招聘工作者提高招聘与面试知识和技巧,提高招聘成功率,保证招到符合公司文化和职位规定人才。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 1.建立对招聘工作对的理念,学习针对岗位阐明书设计各类职位甄选工具、面试要点、原则问题库; 2.学习面试问题设计基本理论和办法,具备初步构造化试题开发能力 3.掌握面试前各项准备内容和清单,可以设计具备针对性面试问题和面试评估表; 4.掌握如何进行有效面试开场; 5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流; 6.通过现场模仿演习,协助学员纠正不良面试习惯,勉励创造性,增强应变能力和解决问题能力,使学员掌握可贯彻硬性工具; ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课方式】 ?启发式教学 — 充分调动学员积极性,强化学员创新性和积极性; ?案例式教学 — 解说式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究; ?互动式参加 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用; ?强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将公司文化融入知识; ?情境教学式 — 角色互换、情境模仿、团队游戏式知识传递。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课风格】 ?激情四射演讲,幽默风趣体现、看法犀利言辞;数千家大型公司集团管理征询与培训经历,数万学员见证,保证您可以及时学以致用! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●【授_课_专_家_介_绍】 资深人力资源管理专家,集团管控专家,公司变革管理专家---丁坚博士 (Kevin Ding) 北京师范大学工商管理博士,南京大学工商管理研究生MBA。 清华大学研究院、上海交通大学海外教诲学院、浙江大学公司管理中心特聘客座专家; 上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高档讲师; 国家注册高档培训师、高档人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理征询师; 名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教诲集团签约讲师,深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师; 曾任埃森哲征询Accenture、美世征询MercerConsulting高档顾问; 美国管理征询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师; 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中华人民共和国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中华人民共和国管理传播网、华夏管理网特约评论专家; 影响力、时代光华、易中创业、中华人民共和国海尔大学、上海起航征询、深圳聚成资讯、深圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳征询、出众财智、上海皇宇培训集团、INNOVA(中华人民共和国)培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎征询、佑佐征询、北京凯洛格、世纪东方、莱茵征询、浙江艾嘉征询、厦门中锐培训、北京光裕国际、博盟征询、成都创博培训中心、上海竞驰征询、广州顾博司创、index培训机构、中华人民共和国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教诲传媒学网、南海生产力、上海经邦征询、威克特管理征询、巨擘天成征询、上海锐柏征询、上海竞驰公司管理等多家机构特邀讲师。 丁坚教师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、公司战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个征询项目。丁坚教师非常理解国内公司经营管理竞争环境,精通运用前沿管理技术解决公司实际问题方略及实务,对不同行业、不同公司高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系构建及公司不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作难点、瓶颈等有系统研究及丰富经验。   丁坚教师至今已有十五年以上人力资源管理工作与征询经验;七年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型公司集团培训、征询和管理变革项目。代表客户重要有代表客户重要有中华人

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