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工期承诺书集合7篇 工期承诺书集合7篇  　　在现在社会，承诺书的使用越来越广泛，承诺书仅是一方的声明及义务性的认可,其法律效力与合同是不同的。那么一般承诺书是怎么写的呢？下面是我整理的工期承诺书7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。  工期承诺书 篇1 　　1、组织保证措施：严格执行项目施工管理，委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目现场负责人，并与建设、监理、承包单位等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总工期预期完成。 　　2、完善资金和材料供给的保证措施：材料部门全力保证各种材料的供给，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的需要，及时解决施工生产中出现的问题。  　　3、合理配置施工机械，提高机械利用率。  　　4、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。  　　5、在整个施工工程中，采用经济手段进行管理，以确保工作按期完成。  　　目标承诺书(工期、质量、安全等)  　　我方在此郑重承诺，假如我单位中标，保证严格遵守施工合同中的合同条款、施工图纸、技术规范等规定，按照以上各项目标完成施工任务。  　　投标单位：（章）  　　法定代表人或委托人：  　　年 月 日 工期承诺书 篇2 　　一、施工准备阶段组织保证 　　⑴建立健全项目组织体系  　　①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。  　　②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。  　　③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。  　　④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。  　　⑵提前开展并完成各项施工准备工作  　　①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。  　　②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。  　　③尽快编制各分部、分项工程的`实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。  　　④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。  　　二、施工过程组织保证  　　⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。  　　⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。  　　⑶严格执行工地会议制度  　　⑴每日召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。  　　⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。  　　⑶及时组织工程验收：对已完工程特殊是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。、⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。  　　三、施工计划保证  　　⑴编制工程进度计划  　　①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区域。  　　②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。  　　⑵编制物资采购计划  　　①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门具体把握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料