夏新任职资格标准培训.pptxVIP

益华时代管理咨询 EASTTIMES MANAGEMENT CONSULTING;;建立任职资格标准的意义;;任职资格标准的体系构成;任职资格标准;任职资格等级与绩效考核;任职资格的作用;任职资格与职位管理的关系;任职资格与薪酬的关系;1. 我们要做什么 —— 建立任职资格标准的意义 2. 我们要怎么做 —— 建立任职资格标准的步骤 3. 推进计划及成果输出;任职资格标准开发的基本原则;关键点： 1. 把专项业务中的行为域找到，并确定具体的行为项； 2. 对每一领域中最优秀的员工行为特征进行分析，将其成功的行为模式提炼成为行为模块与行为要项。 3. 把成功的经验进行复制，使标杆人物的知识、技能与经验可以共享。 4. 以最简便、快捷的方式移植国内外标杆企业的成功运营模式以及成功行为。;夏新公司任职资格标准模版;职业化标准开发－方法步骤;1- 业务与职能分析;2- 级别角色定义;2- 级别角色定义（续）;2- 级别角色定义（续）;3- 划分业务行为域与行为模块;3- 划分业务行为域与行为模块（续）;3- 划分业务行为域与行为模块（续）;4- 标杆人物分析;5- 标杆人物详细分析;5- 标杆人物详细分析（续）;5- 标杆人物详细分析（续）;5- 标杆人物详细分析（续）;5- 标杆人物详细分析（续）;5- 标杆人物详细分析（续）;任职资格评价;任职资格评价的