欣和品牌规划与品牌经营基本规范.pptxVIP

视野 2005;这个方法是通过回答以下4个基本问题以形成基本的规划： 企业现在所处的位置如何？ 在若干年内，企业需要成为一个什么样的公司——目标Z？ 要达到这个目标需要做什么？ 如何去做那些必须做的事？;;;“此墙终会倒塌”——柏林墙上的涂鸦;;品牌规划是一个范畴极大的系统工程，在与欣和的合作项目方面这个阶段的重点是就八个工作方面：品牌远景、品牌定位、品牌识别、品牌系统、品牌资产与品牌传播进行框架性描述，并与欣和的高层领导达成共识;;首先，我们将了解欣和在济南、青岛、大连、石家庄四个市场的表现，并寻求在欣和的品牌构想上达成共识。;;50% 未提示知名度100%;;欣和品牌的提示知名度;;50% 未提示知名度100%;酱油未提示知名度 珍极的知名度为40%。 除珍极外,其他品牌的酱油在石家庄的未提示知名度普遍很低. ;50% 未提示知名度100%;;结合我们开始介绍的方法确定欣和的品牌愿景：成为高知名度的中国酿制调味品的领导者，欣和知名不再是因其能够生产某种专门的产品，而是因其擅长酿造工艺。 ; 产品和服务的范围在不断扩大 出现了新的价值要求 公司与消费者的关系日益加强的方式 组织的虚拟化 在传统的合并与兼并的基础上出现了企业分解 战略联合的形成 外部包销的做法日益增多 全球化浪潮不断扩大 新竞争者迅速进入旧有市场 按照顾客具体要求制造产品;外部环境宏观分析 市场趋势 消