2021年面试无领导小组讨论攻略.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、普通小组面试考察个人加分项涉及: 1. 仔细倾听别人想法或意见并予以反馈 在倾听别人意见同步记录对方要点,昂首聆听对方并适时地给以反馈,例如一种点头示意等,表白自己在倾听其她成员观点。 2. 及时地对别人对的想法或意见予以支持 3. 适时地提出自己观点并设法得到小构成员支持 在团队中清晰简要地提出自己观点和意见,并理性地证明自己观点长处和缺陷,以期得到别人支持。 4. 对别人方案提出富有创造性改进点 有时候诸多成员会发现,前面发言人有诸多点可以说,但是轮到自己时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题深度和广度,会给HR感觉你不止停留在表面,而是挖掘了诸多深层次元素。 5. 在混乱中试图向对的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目、无时间概念。这时应以礼貌方式引导人们向有序、理性方向讨论。涉及提示人们“时间”,当前最需解决问题,以及与否应进入下一种讨论阶段等。即便引导最后没有成功,但是HR会欣赏你有这样意识。 6. 在需要妥协时候妥协以便小组在deadline前达到结论 妥协实质是“大局观”,在急迫时间点上,妥协魄力同样会被HR赞赏。 7. 具备时间观念 8. 可以对整个讨论进行领导 普通这是一把双刃剑。领导需要得到人们支持,如果人们反对或无人配合,则自告奋勇充当领导者角色会成为败笔。 二、小组面试中个人扣分项也许涉及: 1. 完全忽视别人阐述 普通体现为在别人发言时埋头写自己演讲稿,对于别人阐述一无所知,并片面地以为只要表达自己观点就足够了。 2. 不和谐地打断别人 3. 啰嗦 4. 避免太Negative语言表述 当不批准对方观点时,尽量避免使用“我完全不批准XX观点”或“XX观点是完全错误”等表达方式。更合理表达可觉得,“XX观点虽然比较全面地分析了……,但是在某些方面也许尚有改进地方……”。这里涉及到了communication skills某些问题,需要平时锻炼。 5. 搬出教条模型以期压服别人 在分析某些案例时,诸多人喜欢说:“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”,抛出所谓“SWOT”、“4P”等等理论,以期说服别人。可是理论永远是理论,代替不了实事求是、详细问题详细分析办法。用理论模型套活生生案例从一开始就不会被HR所承认,由于这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未据说这个理论,则提出这个办法人必定会被减分,由于没有考虑到团队其她成员。可行办法是,切忌说出这些理论名字,而是依照详细问题,综合不同模型,删减之后直接从浅显地方入手,引导其她成员。 6. 否定一切,太aggressive 否定一切别人观点,只以为自己观点是对的,这样很没有sense。 7. 充当领导者是把双刃剑 三、关于小组面试某些误区: 1. 小组面试绝不是你死我活,而是一种团队与协作精神呈现 团队体现得好,成员均有加分,成员很有也许所有通过这一轮。小组面试混乱,人们争持不下,没有达到结论,则很有也许全军覆没。 2. 个人标新立异有别她人性格特点不是小组面试考察重点 太过独立会被以为不是一种良好团队成员。因此在通过小组面试这一关后,在一对一面试中,再体现出自己特立独行一面也不迟。 三、角色扮演篇 在无领导小组讨论中,考官评价根据原则重要是: 受测者参加有效发言次数多少; 受测者与否有随时消除紧张氛围,说服别人,调节争议,创造一种使不大开口发言人也想发言氛围能力,并最后使众人达到一致意见; 受测者与否能提出自己看法和方案,同步敢于刊登不批准见,并支持或必定别人意见,在坚持自己对的意见基本上依照别人意见刊登自己观点。 受测者能否倾听她人意见,并互相尊重,在别人发言时候不强行插嘴; 受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见能力; 受测者反映敏捷性、概括精确性、发言积极性等。 角色很重要,在整场面试中,角色清晰,并在自己选定角色方向,贡献值最大,那你就pass了(注意,并不是leader更容易pass,任何一种角色pass机会都是均等,只要你在选定角色方向贡献最大) 如何选用自己角色方向,需要考虑小构成员之间能力、性格和专业构成(如你原先选定方向,在面试中遇到一种更适合更先进人,那就没必要争着做了,可以选取其她相近方向,或者担当这个方向辅助角色),最重要是依照自己平时生活和工作中,更善于做那个角色(与学生会工作中职位无关,想想自己平时生活是启发别人思考多些呢,还是善于独自思考;是善于总结陈述呢,还是善于表达灵感;是善于遵循和执行纪律呢,还是勉励自由和创新;是善于思路引导呢,还是执行思路;是善于大局观呢,还是善于解决详细问题;是善于活跃

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档