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面试官面试技巧培训 【篇一：如何培训面试官】 如何培训面试官 课程描述： 常言道：“千里马常有，而伯乐不常有”，公司中独具慧眼面试官正是所谓伯乐。一位称职面试官能在良莠不齐应聘者中筛选出先进人才，为公司发展添砖添瓦。因而，培养先进面试官就成为了hr中一项重要工作。 通过对本课程学习，您将清晰明了地结识到培训面试官对公司发展重大意义。同步，咱们将让您全面掌握培训面试官办法。 解决方案： 她山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在培训面试官时各有自己办法与技巧，但万变不离其宗！下面咱们从实战经验中给人们总结某些办法流程，以便人们参照，协助咱们少走弯路，直达到功。 做好面试官培训，是公司招聘工作重要构成某些，需要做好六项工作。： 1.拟定培训方向和目的。 2.选取合理培训师。 3.面试素养培训。 4.四是面试技巧培训。 5.明确培训办法。 6.做好评估总结。 拟定培训方向和目的从如下几种方面进行，面试官应涉及具备自 我结识能力、善于把握人际关系、可以运用各种面试技巧、可以有效面对各类面试者，同步还应具备掌握面试现场能力。 另一方面，要合理选取培训师，应是hr部门负责人或者培训部员工，同步，某些专业性培训要委托外部培训师。 征、岗位阐明书以及职业生涯规划。 同步必要具备专业技术能力。 再看掌握面试过程： 第一是面试前引导； 第二是注重礼仪； 第三则是要理解面试者细节能力。 接下来，是面试素养培训，一方面要明确岗位规定，包括工作特 掌握表达能力与判断能力也是考虑因素之一，涉及游戏分享和自我提高两种方式。 面试技巧培训，一方面要进行面试提问技巧解析，面试官准备 充分进行提问；所提问题要层次分明；同步要客观实际；面试官自己可以明确回答所设题目。 另一方面，是做好对面试官也许出错解析 ，涉及与否漏掉重要信息；与否忽视岗位能动性和适应性；与否错误理解应聘者回答；以及与否做出草率判断。 明确培训办法也是培训面试官中重要环节。 1.课堂解说，运用在理解工作特性和专业技术能力两个方面。 2.交流分享，运用在文化制度方面。 3.情景模仿，解决学员困惑应用情景模仿方式。 最后，做好评估总结工作。一方面，是学员对培训师评估，通 过问卷调查和总结调查表两种方式进行。另一方面，培训师对学员进行评估，涉及课堂作业考核、笔试考核以及实战考核进行。 最后，咱们把这几种环节串起来，就形成了“培训面试官”完 整流程。 或许文字话人们并不是很清晰，咱们可以看下面思维导图，能让你更加形象理解和明白该如何培训面试官。 （思维导图可如下载后放大看，更清晰！！） 如何培训面试官 有关课程： 如何运用人事测评进行面试 如何做面试成果诊断 如何建立人才储备库 如何做好储备人才向成熟人才转化 如何制定管理培训生筹划 想学习以上课程可以扫描下面二维码，里面有详细内容及海量课程 【篇二：如何培训面试官】 如何培养公司面试官团队 一、因素： 1、减轻压力，招聘是全公司事情，并不只是人力资源部事情，可把全公司人员均有一定培训； 2、提高效果，针对性以及公司文化，更有效（提高效果）； 3、增进管理 二、招聘面试目的： 1、思想统一，变化意识： 如下误区： （1）招聘只是人力资源事情，招聘并不只是面试，需要明确符合实际招聘需求，应提出精确明了招聘需求给人力资源部 （2）招聘就是招人，其实招聘并不只是招人，可以是宣传等，媒体传播，面试者接待问题是，应注意公司形象，代言公司，不止是招人 （3）招聘并不是打仗，面试官太紧张，应是平和面谈 （4）面试只是感觉，是一种科学（面试后说感觉不太好） （5）面试就是要牛人，应当找准公司定位，再找拟定目的人群，找最适当人 2、行为统一，提高七大技能： （1）思考要什么样人 （2）看简历技能（应提前看简历） （3）推动面试过程，形成套路 （4）怎么提出有效问题 （5）怎么观测（表情动作） （6）怎么评估（如何做评估才是妥当） （7）提高个人魅力 3、原则统一，拟定四大原则： （1）统一用人原则，（规定，双方需求，最重但愿找到什么样人，和岗位公司文化相符，） （2）统一评价原则，用行为描述详细 （3）流程统一原则，什么样职位应当面试几轮，谁先面试以及如何告诉面试者 （4）统一面试官原则，工作年限以及对公司认同 三、面试官培训方式： 1、培训 内部面试官培训： （1）面试和招聘以及需求是什么，理解面试者知识经验和性格动机等 （2）面对面面试，拟定面试方式以及形式，认真阅读简历，注意个人衣着和谈吐 （3）行为面试法，如何提问如何引导，如何答疑，不是知识性知识，而是技能性东西，提问技巧以及如何观测（观测度70-80.%）行为面试法要领，技巧，