国际化战略与战略联盟.pptxVIP

第六讲国际化战略与战略联盟李 新 春问题与讨论从小河沟到进入大海游泳，意味着根本性的变化战略联盟· 国内市场发展潜力很大，跨国公司都看好中国市场，为什么我们要往国际市场走？· 我们有什么可以赢得国际市场竞争？· 如何从OEM进入跨国经营？· 商业交易中，强者为王，有奶便是娘· 短期行为· 缺乏信任· 价格压榨你的个案· 你的企业或你了解的企业的国际化战略？· 国际化战略中最重要的因素是什么？· 如何做到“全球视角，立足本地”？ACER海尔TCL全球化经营目前，跨国公司控制了全球贸易额的60%，国际技术转移的70%，工艺研究的80%，对发展中国家贸易的95%IBM在125个国家运作，用30种语言开展业务，用100种货币结算国际化经营的企业全球化是指用标准化产品/服务获取全球市场的战略总部设在美国，而海外收入超过50%的大企业如：Citicorp, Coca Cola, Exxon, Gillette, IBM 等美国100家最大的公司海外利润占37%； 美国的外国大企业直接投资超过900亿美元为何国际化经营？比较成本优势与国际专业化分工A国生产产品1的成本为10，产品2的成本为8，B国则分别为6和6，如何国际专业化？充分利用国外的资源、资金、技术、信息和管理经验扩大市场-用户转移特殊竞争力：创新、效率、质量以及品牌优势获得区位经济效益：将价值创造活动放在最合适的地点形成最佳经验曲线：