2021年面试采购常见问题及答案.docVIP

采购面试浮现某些问题及答复 ??? 面试时候总是会有问题，如何回答才干令面试官满意呢？今天收集了某些采购方面常用总是及某些答复，这些办法只能作为一种参照，而不是照本宣科。 ?1、为什么选取做 采购？????答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、另一方面要做好采购是不容易，个人发挥空间比较大，对个人发展很有协助。采购压力－如何以成本构造为导向，保证商品采购为最低成本。??2、 采购员价值体当前哪里？谈谈你对采购结识？?? 答：采购为公司节约1元相称于销售卖出11元货，这就是采购员价值，作为采购就是按照公司需求，生产产品需要，从公司利益出发买到所需物品，即符合产品规定，又是公司可以接受价钱，那么你算一种合格采购。???3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对 采购战略看法？ ????答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本减少、供货周期缩短、质量控制水平提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需要是最佳有专业知识，有一定谈判经验与技巧并且对市场有一定理解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在不良现象，提出往后发展目的及战略目的，让供货商有一种明确思想，全力配合我司一种开发过程。4、简介一下工作经历，说说此前 采购部门寻常工作、部门组织构造、直接上司是谁？部门人员分工状况简介？答： 1开发合格供应商及与既有合格供应商保持紧密联系 ????2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料????3供应商寻常评鉴及考核管理 ????4根据用料需求发出订单及交期跟催????5与供应商协商如何解决来料异常????6配合采购经理达到部门目的 ????7提供迅速精确报价给客户????8提供最新市场行情并参加采购决策????9提供物料代用品并分析代替可行性以减少采购成本 或:1以最迅速度解决品质异常????2每日订货追踪日报表之制定????3跟催当天及明后两日物料状况????4根据SQ下达PO单????5新供应商开发及新机种物料询价，议价，比价?? 12、如何鉴定供应商报价真实？????1通过多家比价????2通过成本分????3通过该产品功能定位来自行与同等产品比较进行拟定 5、供应商请吃喝时怎么解决？ ????答：我说原则上都回绝，无法回绝就邀上其他同事赴约。老板不怎么满意她说应邀请上司去就可以了，不能叫其她人去！这点后来要注意了。 6、有款物料 采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？?????答：个人以为还是要视状况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一种厂家供应也未尝不可。30万货款数目也不是很大。(固然后备厂家也是必要要有)。两家厂供应，我以为是最佳但是。互相之间有个比较，并且还能互相制约。厂商太多，效果也许反而不好。货款相应少了，厂商积极性也不会太高。相应后遗症也许还比较多。如退货，究竟是那家厂，也许届时还会令你头痛。 7 、你此前公司有年度 采购筹划或降价目的吗？谈谈你们是如何实现或达到?????答：每一种正规公司均有这样筹划，在市场没有大变化下，是按原筹划进行，对于最后比原筹划还要低成本下，公司高层予以了差价10%奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可代替新材料代替来降价，货源最佳从生产商拿货减少中间商差价，尚有付款方面可以缩短或加长，再就是做好筹划对惯用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多供应商商量谈价，告知公司来年筹划与大概订单量去与供应商谈，让供应商看到后来但愿，自然她就批准降了。 8、如果有一家供应商货，品管说是供应商来料不良，而供应商说是她只能做出这种限度，身为 采购会怎么办？ ?? 答：有两种也许：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同步修改进料检查原则，在可用范畴内，修改一种上下限，如果后来再来料，品质按照新修改检查原则验货，这种货就可以用了。 2、如果这种料的确有品质问题，公司主线没办法用，在对方无法改进状况下，建议更换新供应商!? 9、 采购定义 ????答：运用公司资金来换取公司有用物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理运用产生最大附加价值资产，从而为公司创造利润。???10、如何管理供应商 ????答：供应商管理：将所有供应商列在一张表上，定期对供应商品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，依照评审成果可对供应商进行汰淘或更换，如果体现特别好供应商，可视其状况，多下订单！ 11、你为什么辞去本来 采购工作？????答：我离职是由于这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深感情；从去年始，由于市场形势突变，公司局面急转直下；到眼下这一