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后勤人员奖金核算标准 评价标准类附件一(4) 后勤支持人员奖金核算标准 一、 人员分类： 后勤支持人员 总监级 经理级 员工(包括各办事处秘书) 二、 考核等级 级别 A B C D 分值范围 90-100 75-89 65-74 65以下 三、各类人员奖金工资比例及考核周期 3、后勤支持人员 岗位 考核周 期 工资：奖 金 考核维度及权重 总监 年度 10： 1 上级(70%)同级(1OT)下级(10%)自我 (10%) 经理 半年度 一个月工 资 上级(70%)同级(1OT)下级(10%)自我 (10%) 员1」包括 各地助理) 半年度 一个月丄 资 上级(80%)同级(10%)自我10%) 奖金计算方法: 实得奖金数额W奖金基数(参照I值标准) 其中包括二项：1、奖金基数2、考评系数I 奖金基数二月工资 如：一名助理月工资为2000元，那么他的奖金基数二2000元 考评系数I 1= (ilXwl+i2Xw2+i3Xw3+i4Xw4) ib 12, i3, i4分别各维度考核系数，WL W2 W3 W4分别为 各维度考核的权重. I，年终便可拿一个月工资的奖金。 四、评分标准 1、关键定量指标 费用考评评分 费用指标完成率 （实际费用额/ 预算费用额） 60 % 60% 70% 80% 90% 100% 100% 0 90 110 120 110 100 0 1、 费用指标花费达100%,考评得分为100分： 2、 费用超过100%,得分为0： 3、 费用控制在100%—80%之间，毎减少1%,得分增加 1分； 4、 费用控制在80%-60%之间，每减少1%,得分相应减 少1分，低于60%,得分为0。 2、其他定量及定性指标的评分标准 定义 满意达成冃标 达成冃标 接近冃标 远低于目标 级别 I n m IV 分值范围 90-100 75-89 65-74 64 特殊奖励 半年度考评人员 1、连续两次考评得A,年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”。 2、两年内累计二次考评得A,有薪假期5天； 外训课一次（3000 元内）。 3、两年内累计三次（含）以上考评得A,外训课一次（3000元内），并奖励 国内游一次（4000元内）。