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高管人员激励制度 Jenny was compiled in January 2021 高 管 人 员 激 励 制 度 第一章总则 第一条原因 公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员 工收益与企业关联较弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所 以，本制度旨在建立起经营者个人收入与企业经营成果直接挂钩，动态 管理收入分配机制，切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。使 经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，逐步达到经营者收入市场 化，实现企业发展战略需求和年度工作目标。 第二条适用范围 高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以上的高级管理人 员，包括副总（生产后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人力行 政总监但不限于，他们组成公司的核心经营管理团队。 第二章高管薪酬 第三条薪酬结构 1、高管级的薪酬采用年薪制。2、高管级现金总收入由基本工资、岗 位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利津贴构成。具体标 准参照《职位标准薪酬对照表》。 3、 高管级标准薪酬分为固定和浮动两大部分，固定部分为基本工资和 岗位工资，浮动部分为半年度绩效奖金和年度综合绩效奖金。 4、 高管级标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级，每个薪酬等级 分为9档，薪档依据高管级人员的个人素质、能力和工作业绩确定。 5、 高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占标准薪酬 比例如下。 第四条标准薪酬各构成部分的计算 月固定工资二年度标准薪酬X固定工资部分比例/12 半年度绩效奖金基数二年度标准薪酬*半年度绩效奖金比例/2 年度综合绩效奖金基数二年度标准薪酬*年度综合绩效奖金比例 第三章高管级绩效考核 第五条考核组织？ 1、副总，由董事长或总经理组织考核和述职： ?2、营销总监、财务总监和人力行政总监等，由副总组织考核和述职, 提交董事长或总经理审定结果。 第六条考核周期 考核对象 馈效者核周期 考核内容 权重 高管级 半年度绩效考攻 80% 管理指标 20% 年度综合绩效考 核 公司年度业绩考核 40% 半年度绩效考核 40% 年度述职 20% 第九条半年考核 1、 半年度绩效考核：是对于高管级设立的，以职位价值为 基础，以业绩为依据的激励型收入?是鼓励高管级人员努力创造优良的 工作业绩、实现业绩目标，从而促进公司经济效益提高的浮动收入部 分，其水平高低与公司业绩和个人业绩评估结果直接相关。 2、 每年4月和10月的前10个工作日内，由人力资源部根 据高层管理人员确认的考核指标及相关要求，收集数据，计算个人绩效 考核得分，报副总（生产后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人 力行政总监考核结果报董事会：审批通过后，根据结果执行，人力资源 部备案。 3、 计算公式： 半年度综合绩效奖金二标准半年度综合绩效奖金*绩效系数 标准半年度综合绩效奖金：以职位评估中的职位标准现金总 收入为基础，按照薪资构成比例计提。 绩效系数： 绩效考核得分 106分以上 91-105 81?90分 60-80 分 60分以下 绩效考核系数 1.3 1.1 1 0.6~0.8 0 绩效得分等级 卓越 优秀 良好 待改逬 不合格 具体操作方法详见《营销经理KPI考核指标》o 4、半年度绩效奖金于考核周期结束后于下季度一次性发 放。 第十条 年度考核 1、 每年4月的前20个工作日，人力资源部根据上一年度 人员的半年度、年度考核结果及综合表现，组织进行年度综合考核，具 体考核指标及权重详见附表。 2、 半年度考核的员工（高管级），下半年度的考核照常 进行，并进行年度述职评价，年度综合考核得分二E公司年度业绩考核* 该项权重+ （2个半年度个人绩效得分）/2*该项权重+年度述职得分*该项 权重。 3、 计算公式： 年度综合绩效奖金二标准年度综合绩效奖金*绩效系数 标准年度综合绩效奖金：以职位评估中的职位标准现金总 收入为基础，按照薪资构成比例计提。 4、 年度综合绩效奖金发放：当年年度综合绩效奖金将在 次年第一季度发放。 第十一条 职位变动或离职 职位变动或离职参见《绩效管理手册》有关规定。 第四章利润分享 第十二条 利润分享 利润分享：根据近三年公司的业绩完成情况对高管級员工 的一种长期激励方式，对象为在公司服务满三年以上的高管级人员，旨 在鼓励任职者长期服务的奖励项目. 第十三条 分享条件 1、 利润分享计划通常每三年（按财年计算）实施一次， 但当三年公司绩效考核平均值低于80分时或三年平均息税前利润目标达 成率低于75%或三年平均利润率低于15%时，取消本次利润分享计划； 2、 三年个人年度综合绩效考核得分平均值低于80分时， 该员工不参加利润分享计划。 3、 受益人当年服务期未满9个月按照实际月度计算，满9 个月按全年计算。 第十四条 分享额