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河北工业大学ERP复习复习 Document serial number [UU89WT-UU98YT-UU8CB UUUT-UUT108】 第一章 订货点法、时段式MRP和闭环MRP的特点 订货点法认为:订货点二单位时区需求量*提前期+安全库存。其假设是认为：对 各种物料的需求是相互独立的，物料需求是连续发生的，提前期是己知的和固定 订货点法认为: 时段宣1瓯是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，简称MRP （物料需求计 划）。与订货点法相比其区分了（物料的）独立需求和非独立需求，釆用了时 间坐标，形成了：库存量+己订货量-需求量二可供货量。考虑了产品结构：不同 物料的需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合 理。MRP需要以下的前提条件：1）主生产计划MPS2）独立的物料代码3）物料清 单BOW）库存记录IR。 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能 力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物 料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控 制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 MRPII和ERP的特点（易） 蛭坦_把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个而向整个企业的一体化系 统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切o MRPII的所有数据来源于企 业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作o MRPII具有模拟功能， 能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上 层管理机构的决策工具。对己经成功应用闭环MRP的企业，上MRPII很容易。 而对初建MIS的企业，则是一件工作量很大、难度较高的事。 ERP是对物流、资金流、信息流资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP是 建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所 有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化 的管理平台。 从历史发展过程，理解外部环境的变化对企业生产管理的影响（难） 企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律、经济、社会文化和技 术等外部环境因素。企业生产管理大致经历了以下五个阶段：20世纪40年代 的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP、20世纪70年代的闭环 MRP、20世纪80年代的MRPII和20世纪90年代的ERP。 18世纪产业革命之后，形成了制造业企业的目标：在资源给定的前提 下，追求尽可能大的有效产出：或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的 资源投入。企业面临着一系列的挑战。 20世纪20年代末至30年代初期，资本主义国家刚刚经历了一次严重的 经济危机，在此背景下各个资本主义国家采取了不同的国际制政策。20世纪40 年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库 存量，为需求与提前期提供缓冲。 随着60年代前后西方发达国家工业化进程的完成，工业化的实现给资本 主义国家带来了物质上的极大丰富，消费者的需求结构普遍向高层次发展，于 是人们认识到生产管理还应追求多品种、适应性、对消费者需求迅速反应的目 标，显然，大量生产模式的刚性与此目标是相背离的。因此以多品种、灵活、 适用性为目标的生产管理技术和模式的发展与创新也就成为企业増强竞争力、 寻求生存和发展的必然之举。企业的管理者们己经清楚地认识到，真正的需要 是有效的订单交货口期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计 划——MRPo 20世纪80年代，企业的管理者们乂认识到制造业要有一个集成的计划， 以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法 来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造 资源计划产生了。 20世纪80年代开始，计算机逐步普及，第三次科技革命带来了一个新 的信息时代，特别是互联网的发展。20世纪90年代以来，企业信息处理量不 断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效 率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现， 信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的 管理理论与计算机系统一一企业资源计划ERP。 理解ERP是企业先进管理思想实现的平台 企业管理指为了保证企业生产经营活动的统一协调而进行的计划、组 织、指挥、协调和控制等一系列工作，企业管理的核心是：最有效地利用人 力、物力、财力，提高企业的经济效益。 然而ERP的其核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，ERP所针对 的企业资源的三大流是物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行 全面集成管理的管理信息系统。针对物流的ERP对企业物力进行管理