我是如何做绩效及面谈.pptxVIP

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  • 2021-08-11 发布于河北
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;价值链模型;价值创造;您用的是何种绩效管理的方法?;指标体系设计的三个难点;什么是目标?;目标与指标的关系;什么是指标?;存在两种类型的目标;目标与任务;指标的类型;指标的单位;指标选择的纬度;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;;职位说明书找指标与责任会计考核;价值树法; 投资报酬率= = ;;投资回报率;什么是价值树?;价值树案例;价值树 操作的步骤 ;;鱼骨图与头脑风暴法;治病的行动策略;治病的鱼骨图;;关键结果领域法——KRA;短板;策略;工作板块;任务罗列型;结果型;工作板块型;;平衡计分卡模型;BSC的实质;4月;;绩效考核指标设定(样稿)——总裁办;;发展战略;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;06年度##客车战略地图;某汽车公司的战略地图;BSC是按照什么计划来建立;行政中心指标识别表;BSC的分解与落实;成本意识;图8-2 部门平衡计分卡模型;图8-3 岗位平衡计分卡模型; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;;指标的分解与落实;指标分解的原则;分解的二种方法: 驱动因素分解 责任人员分解;上下级KPI之间的关系;;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略

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