公司各岗位绩效考核指标表.docx

xx集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿） TOC \o 1-5 \h \z 表一：人力资源部部长 KPI表 .4 表二：人力资源部 专员 KPI表 .6 表三：人力资源部 经理 KPI表 .8 表四：综合部 车辆主管 KPI表 .11 表五：综合部 前台公关 KPI表 .12 表六：综合部 档案管理员 KPI表 .13 表七：综合部 文员 KPI表 .14 表八：综合部 清洁员 KPI表 .15 表九：综合部 绿化员 KPI表 .15 表十：综合部 纠纷管理员 KPI表 .16 表十一：综合部 办证员 KPI表 .17 表十二：综合部 经理 KPI表 .18 表十三：资讯部 企划专员 KPI表 .21 表十四：资讯部 经理 KPI表 .23 表十五：预算部 预算员 KPI表 .26 表十六：预算部 统计员 KPI表 .28 表十七：预算部 经理 KPI表 .30 表十八：开发部 拓展专员 KPI表 .33 表十九：开发部 工程主管 KPI表 .35 表二十：开发部 工程项目管理KPI表 .37 表二十一：开发部 经理 KPI表 .39 表二十二：总工室 设计员 KPI表 .42 表二十三：总工室总工 KPI表 .44 表二十四：财务部 出纳 KPI表 .48 表二十五：财务部 会计（集团帐务）KPI表 .50 表二十六：财务部 会计（项目帐务）KPI表 .52 表二十七：财务部 经理 KPI表 ? .54 表二十八：资金部 融资专员 KPI表 .58 表二十九：资金部 经理 KPI表 ..59 表一：人力资源部部长 关键工作指标（KPI）组成表: 序号 具体工 作 KP［（关键工作 指标） 考核 周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 工资管 理 工资差错次数 季度 员工工资发放的出错 次数 20% 出现一次差错 减少5分，出 现3次为。分 由公司财务部、人力资 源部经理提供帐目表单 保证公司按时 准确发放 2 员工福 员工福利保险 季度 员工福利保险办理的 20% 差错次数每增 由公司财务部、人力资 保证员工福利  利保险 管理 差错次数 及时性及出借率 加一次减少5 分,3次差错为 0分 源部经理提供帐目表单 工作开展顺利 3 劳动合 同管理 劳动合同的及 时性 季度 劳动合同签定、变更、 续订和终止的及时性； 员工入、离职手续办理 的及时性。 15% 差错次数每增 加一次减少5 分,3次差错为 。分 人力资源部经理收集到 的差错次数为准 保证公司后勤 管理工作顺利 进行 4 人员档 案管理 人员档案管理 的出错率 季度 人员档案管理的完整 性 10% 差错次数每增 加一次减少5 分,3次差错为 0分 定期抽査档案管理的完 整性 保证人员基本 资料完整 5 招聘管 理 员工招聘各部 门满意度 季度 在规定的时间内招聘 到满足各部门要求的 员工（时间、员工数、 员工质量） 30% 满意度百分比 各部门填写招聘满意度 调査表 招聘合适的员 工以满足公司 的发展需要  6 人员状 况分析 管理 人员基本情况 分析报告 季度 人员基本情况统计、分 析、建议报告的合理性 15% 按照报告质量 评分 统计分析报告 协助部门经理 对人员状况分 析 总分统计 序号 具体工 作 KPI （关键工作 指标） 考核 周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 制度管 理 人力资源制度 建立与规范效 率 季度 明确建立人力资源 部各种政策，包括培 训、考核、招聘等， 根据公司发展不同 阶段不断调整 5% 已书面化的制度、流 程/需要书面化的制 度、流程比率 各种人力资源管理 制度报告 不断完善公司 的各种管理制 度 表二：人力资源部 人力资源专员 关键工作指标（KPI）组成表: 3  2 岗位管 理 职位说明书修 改的及时性 季度 以部门经理布置的 时限为准 5% 已修改的职位说明书 /需要修改的职位说 明书比率 职位说明书 职位说明书修 改 3 培训管 理 培训计划 季度 培训计划制定的质 量 10% 部门经理评分 培训计划方案 加强对公司培 训的调査、研究 4 培训管 理 培训实施 季度 培训计划的完成率 10% 部门经理评分 人力资源部经理收 集资料 加强公司的培 训管理，提高员 工的综合素质 5 培训管 理 培训内外部资 源建立 季度 员工对培训的满意 度 10% 培训人员满意度调査 培训人员满意度调 査表 提高培训质量 6 绩效管 理 绩效考核建立 季度 绩效考核体系建立 的质量 15% 各部门经理综合评分 各部门经理对绩效 考核系统满意度调 査表 健全公司绩效 考核管理 7 绩效管 理 绩效考核实施 季度 绩效考核实施的质 量 15% 各部门经理综合评分 各部门经理对绩效 考核实施满意