银行支行二季度风险管理例会发言材料.pdfVIP

银行支行二季度风险管理例会发言材料 落实全面风险管理 推进全行风险管控合力 ⅩⅩ分行派驻ⅩⅩ支行风险合规经理 （ⅩⅩ年7 月 12 日） 这次例会是在全行不良贷款持续攀升， 各类检查问题频出的 情况下，经支行研究决定，果断召开的一次重要会议。会议的目 的是认清全行风险管理现状， 查找风险管控中存在的不足， 制定 下一步工作的方向。下面，我讲几点意见： 一、目前全行的风险管理现状 （一）全面风险管理逐步推进。随着总行《全面风险管理建 设纲要》 的落地实施及推行， 加之本行对风险管理相关理念的培 训学习， 大家对全面风险管理的认知逐步加强， 落实领域逐步拓 宽，管理层逐步重视。 尤其是各单位负责人都能够正确对待风险 管理与业务经营的辩证关系， 将风险管理理念自觉贯穿到各个具 体层面。 （二）系统工具应用逐步成熟。通过对 ORMS双系统的操作 培训，大家对风险信息在线报告做到了能报告、 会操作。至目前， 全行会计主管通过风险管理系统共报告操作风险 17 条，各部门 报告风险事项 8 条。风险工具运用的主动性、积极性逐步加强。 （三）工作流程管理逐步规范。 全行在操作风险管理上能够 按照业务流程规范操作，实现了“四严查、八严审、十严禁”的 管理要求。在信用风险管理上能够落实“三个办法一个指引”和 1 贷款新规的限制性条款要求， 审慎办理信贷业务。 在市场风险管 理上，能够前瞻性地把握市场走向，及时规避市场价格、利率的 波动风险。 基于上述几点的根本转变， 全行的主要风险指标表现基本稳 定，案件发生率、被诉案件发生率和操作风险事件继续维持“ 0” 目标，全行风险管控水平不断提升，风险状况总体平稳，风险水 平评价得分逐渐提高。 二、存在的主要问题 （一）全员对全面风险管理的认识不到位。 1、主观认识不够。全面风险管理是一项全面性、全程性、 全员性的系统工程。涉及各个层面、全部流程和所有员工。但有 相当一部分人员对全面风险管理知之不全、 知之不深， 理解上还 处在狭隘和粗浅层面，全面风险管理的理念还没有深化和固化。 其结果是个别同志， 包括个别领导干部对全面风险管理的认识粗 放，对业务发展与风险控制的关系认识不够准确， 造成工作管理 上不够精细，能动性不强。 2、自身定位不准。做为全面风险管理条线中的一员，我们 每个人，包括行长、主管行长、网点负责人、部门主管、客户经 理、前后台柜员、大堂经理、大堂保安，每个人都有具体的风险 管理职责。但相当一部分人不知道自己做什么，怎么做，造成工 作不作为、乱作为。 （二）对全面风险管控的执行力不强。 2 为加强全面风险管理， 我在多个会议上多次强调落实相关管 控措施，但部分单位充耳不闻， 拒不落实， 使制度执行大打折扣， 具体表现在： 1、风险监控不到位。具体表现在对风险不能提前预警和监 测、分析，风险发生后不能及时化解和处置，频频新增的不良贷 款就充分说明了这一点。 2、风险报告制度落实不到位。 自 20