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《投资项目管理》 2013-2014 年 (春 ) 季学期课外实践项目报告 姓名 : 学号 : 院系 : 经济学院 任选一题： 1.绿地投资项目管理计划 2.并购项目管理计划 3.可行性研究报告 要求：打印，宋体，五号字体，倍行距。装订好，需要存档。 交稿时间：第 8 周上课时间 所占 评分标准 评分标准 评分标准 评分内容 得分 分值 （18-20分） （14-17 分） （10-13分） 报告形式非 报告形式基 报告形式不 报告形式完整性 20 分 常完整 本完整 完整 框架结构非 框架结构基 框架结构不 框架结构完整性 20 分 常完整 本完整性 完整 内容非常充 内容基本充 内容充实性 20 分 内容不充实 实 实 报告具有一 报告非常具 报告没有实 报告的实际价值 40 分 定的实际价 有实际价值 际价值 值 实践报告得分 平时成绩得分 实践和平时成绩 总分（占总分的 50%） 封面，计划附后。 并购项目管理计划 一、并购目标 利用 6 个月的时间（ 2014 年 5 月 1 日~2014 年 10 月 1 日~2015 年 4 月 1 日），投资 10 亿人 民币，完成对目标企业“爱玛电动车”整体的并购交易，并购不影响企业正常运营工作、并 购整合及局部建设和投产试运营。 2014 年 5 月 1 日~2014 年 9 月 1 日 并购前的准备工作：投入 2000 万人民币进行并购前的准备，包括对目标企业的选择，公司 战略分析， 并购项目的组织设计，目标企业的尽职调查， 市场分析，并购项目的计划制定和 控制计划。 2014 年 9 月 2 日~2014 年 10 月 1 日 并购交易阶段：投入 150 万人民币制定并购方案， 双方进行谈判，签订正式的并购协议， 表 示交易完成。 2014 年 10 月 2 日~2015 年 4 月 1 日 整合阶段： 留住重要的技术人才和管理人才， 妥善安置待岗人员， 对人力资源、 业务、 资产、 财务、管理进行有效的整合，建立新运营机制。 二、 并购项目组的组织结构 三、并购项目任务分解 整个并购项目可以分成三个子项目：并购项目调查、并购项目计划、并购交易。 1、并购项目调查任务分解 2、并购项目计划任务分解 3、并购交易任务分解 四、项目管理责任分配 任务名称 企业