公司岗位责任制度.docVIP

公司岗位责任制度 篇一：公司各部门岗位职责 索克电气各部门人员岗位职责 一、 总经理岗位职责 1、 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期开展战略与经营方案，并推动实施。 2、 拟定公司内部治理?构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、 申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的方法并组织实施； 4、 主持公司的全面经营治理?工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、 向董事会提出企业的开展规划方案，预算及开支方案； 6、 处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、 推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、 召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，催促进度和协调矛盾； 二、 副总经理岗位职责〔工程、技术生产〕 1、 在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职 责范围内的各项工作任务。 2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作； 3、 负责组织生产、设备、平安检查、生产统计等治理?制度的拟订、修改、检查、监督、操纵?及实 施执行； 4、 负责组织完成年、季、月度生产作业、方案，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、 配合技术部门，参加技术治理?标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提 高工厂产品的竞争力； 6、 负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评 比； 7、 负责对现场的综合检查、指导工作； 8、 完成领导交代的其他工作； 三、副总经理岗位职责〔销售〕 1、负责公司总体的营销筹划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和治理?，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处分不合格的销售人员； 4、组织公司产品的本钱核算，公布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资方案、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广方案和市场策略； 8、支持公司重大销售工程的运作；跟踪、分析销售工程运作情况，调配公司资源支持工程的运作，加强对工程的动态治理?； 9、负责对市场费用的审批、操纵?和筹措，负责对市场投入和销售费用的治理?，制定费用方案，加强费用的统计分析和考核治理?； 10、负责应收帐款的统计和治理?，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案； 11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。 12、完成领导交代的其他工作； 四、销售部岗位职责 销售助理 1、负责对合同签订后在公司执行状况〔进度和质量〕的监督和与用户或销售人员的沟通，公布合同预警信息〔如交货、售后效劳等〕； 2、跟踪、分析销售工程运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持工程的运作，加强对工程的动态过程治理?；组织销售经理进行销售工程立项，监督和考核工程进展，要求销售经理填写?销售工程跟踪报表?，监督工程销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理； 3、组织相关部门对各销售经理跟踪的工程进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标工程进行工程筹划，确定产品配置方案和报价； 4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写?客户拜访跟踪信息表?；?客户信息登记表?，及时上报至主管领导； 5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并公布产品质量和效劳信息； 6、协助主管营销的副总经理通过广告〔专业报纸、杂志〕、专业会议、产品推介和样板工程公布信息，推广公司品牌； 7、协助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类治理?。 8、完成领导交代的其他工作； 销售内勤 1、 负责部门帐务治理?(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及 时向公司领导汇报市场费用的透支予警； 2、 负责销售经理工程奖金的结算； 3、 负责部门的合同治理?〔包括合同台帐治理?、合同登记交接、下发等受控治理?〕； 4、 负责产品出厂操纵?〔发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务打点〕； 5、 负责投标文件制作； 6、 市场资料治理?； 7、 协助公司完成客户接待; 8、 合同章、投标专用章治理?； 9、 公司及产品对外宣传、筹划、资料