管理者应具备的基本素质.ppt

管理者应具备的基本素质;目录;1、公司组织结构实例;;1、公司组织结构实例;;1、公司组织结构实例;*; 它涉及的学科有：哲学、心理学、人类学、社会学、政治学、经济学、历史、生理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、金融学、工艺学、计算机应用、教育学和法学等。管理学是一门具有艺术性的学科，是一门不精确的学科。是一门实践性很强的应用科学，是一门发展中的科学。;管理概念定义 ? 管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能???整合组织的各项资源，实现组织完成既定目标的活动过程。它有三层含义： (1) 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。 (2)管理是由一系列职能机构之间的相互合作，是一个实现组织目标连续进行的活动过程。 (3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。;管理者要想管理好企业应做到的事项： 首先要有应具备的能力和素质； 然后学习管理学理论； 其次学习不同企业的管理实践经验； 最后进行实践。;　 管理是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 　　一、什么是管理哲学 　　中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 　　只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。 　　因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。 　　然而，管理哲学，就是反省自己的管理经验。 ; 哲学和管理的关系以及哲学在管理中的重要性。 哲学在西方被称作“智慧学”，甚至有人说哲学是众学之母之根。哲学可以看作一种尺度。这种尺度的作用在于，从理性存在物本身出发，去寻找理性的本质（本源）以及自存与世界其他存在物的关系。 作为众学之目的哲学，它所研究的对象自然不出客观世界和主观世界这两大范畴。而管理所涉及的管理对象也是客观世界的财和物，主观世界的人。它们所不同的是宏观与微观，抽象与具像，或者是识域的大小而已。 哲学是一件最大的工具，它能在我们的管理思维中，为我们提供一种强有力的支持。只有我们有了这种强有力的工具，我们才能在管理思维上胜人一筹。 这也就是管理创新的理论依据。;哲学理论可以运用到管理中，如矛盾论，部分与整体的关系等等。 矛盾是事物发展的动力和源泉。内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的必要条件。内因是事物内部的对立统一关系，即事物内部的矛盾性。外因是指事物之间的对立统一关系，即事物外部的矛盾性。事物内部对立双方，又统一又斗争，由此推动了事物的运动、变化和发展，成为事物发展的根本动因。;矛盾的主要方面和次要方面关系的原理;3、管理学的哲学理论;4、管理与其他学科的联系;4、管理与其他学科的联系;缺乏科学管理，瞎指挥。;4、管理与其他学科的联系;5、管理者应具备的基本能力和素质;企业管理故事（小故事大道理） 三只鸟的不同命运，你属于哪只鸟？ 很久以前，有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。能够生活在这里，我们应该满足了。”。它决定在这里停留，不再往前飞了。另外两只小鸟却失望地摇了摇头说：“你既然满足，就留在这里吧，我们还想到更高的地方去看看。” 这两只小鸟继续飞行，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩斑斓的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起来，它沾沾自喜地说： “我不想再飞了，这辈子能飞上云端，便是最大的成就了，你不觉得已经十分了不起了吗？”。另一只鸟很难过地说：“不，我坚信一定还有更高的境界。;刘备去世前给其子刘禅的遗诏中的话，原句为：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。唯贤唯德，能服于人。”目的是劝勉他要进德修业，有所作为。好事要从小事做起，积小成大，也可成大事；坏事也要从小事开始防范，否则积少成多，也会坏了大事。 所以，不要因为好事小而不做，更不能因为不好的事小而去做。小善积多了就成为利天下的大善，而小恶积多了则“足以乱国家”。; ;孔子为《周易》写的《象传》。象传，既是解释卦象立义的。 1911年清华大学诞生后，以之作为校训。》:天行健，君子以自强不息(乾卦)、地势坤，君子以厚德载物(坤卦)。 两句意谓：天（即自然）