成都华置西锦城形象策略方案_黑蚁_87PPT.pptx

「　　　 」;在项目组反复的思考讨论过程中，我们发现，华人置业品牌，西锦城项目，都有着不同于寻常地产品牌、寻常地产项目的底蕴和气质。 我们无法用一般地产推广模式，仅仅去“整合推广”，而试图以一种尊重历史背景、社会心理的角度和情结，去转化，去释放……;品牌决定品味。推广一个产品（项目）的高贵价值形象，仅靠产品本身的物理价值，是远远不够的。 正如三代才能成就一个贵族，房地产项目的高贵气质，即使天生丽质，也需要一种系出名门的身份血统，即品牌的强势背景。 ??推项目，必先品牌。;——这是一个缺乏强者风范和精神感召的年代： 全球经济萧条、全国楼市下滑背景下，“收缩战线”、“勒紧腰带”、“低价裸奔”、“谨慎过冬” …… 不论是本土各大品牌，还是外来各路诸候， 谁，不是“活在当下”？;但，世界渴望强者。 不论是全球金融危机下，一个民族的铁肩道义；还是疲软楼市下，一个品牌的逆市传奇，人们都期待着“强者”的出现。;他山之石，可以攻玉。 ——港资品牌在成都 从此前成都港资品牌的市场表现与得失，看外来品牌应有的作为。;关于和黄“囤地”的思考： 业内有人称：和黄囤地，是拿成都的城市发展“不当回事”。 当然，成都的发展跟一个地产商或许也没多大关系。 我们允许企业通过各种形式获利，但是，如果我们有选择的话，我们是选囤地的开发商，还是选昼夜开工、一次修到“实楼”的开发商？;网上的评论，多有保留态度;黑蚁看港资品牌： 其实，不论和黄、新鸿基、九龙仓，还是黑蚁正在服务的新世界，都是有数十年企业文化沉淀，以稳健经营、重信誉、重承诺为特点的大品牌。 特别是新世界，以“企业公民”著称。 但是之所以港资品牌受到多种市场置疑，主要原因，还在于对品牌推广的重视度，市场心理的把握度，营销节奏的合理性，市场决策的应变性等方面，没有与本土市场做到很好的融合。;对比案例：华侨城一天卖掉5亿;华人置业，87年风雨历练的港资主流品牌，能否给这个时代，这个城市，注入一种感召心灵的精神力量？;华人置业，成都三大项目现场;成都外来开发商，此前没有一家，能以如此高屋建瓴的方式，迅速融入成都。三大项目，涵盖 国宾馆（政治背景）、文化宫（文化背景）、金融街（经济背景）三大城市主流价值板块，实现 从“华人”到“成都人” 的品牌深度融合。如此大手笔、大动作， ”强者”气质不彰自显。;成都外来开发商，此前没有一家，如华人这样，不搞预售，而是以低调的方式“秘密建造”，一口气将项目做到实景实楼，再开园亮相。 在众多开发商现金流岌岌可危的年代，能以如此大气和自信的方式，向市场交出“第一份答卷”，不敢说绝后，却一定是空前的。;华人置业从三大项目拿地，到首个项目实楼呈现，占据了一个 品牌起势的制高点。 这为旗下三大项目，创造了一种非常强势的“品牌张力”。这种“品牌张力”，我们希望能得到足够的转化和释放。;华人置业品牌形象，如何破局？;我们的疑问：华人置业， 一个品牌，为什么会与中华民族的符号“同名同姓” ？;1922年，两件大事。;历史的沧桑与荣耀。 1922年1月12日，香港海员6000多人为反抗英国资本家的压迫剥削，要求增加工资，举行罢工。 到3月，发展成为香港工人同盟总罢工，罢工人数超过10万，其中海员2万余人。 这次罢工持续56天，港英当局被迫于3月8日接受海员提出的增加工资、抚恤死难工人家属的要求， “华人”取得胜利。;华人精神，与生俱来。 “华人置业”品牌的诞生，是否在那个屈辱动荡的年代，寄托着一种不屈的民族精神和志气，我们难以断定。 但那些无法忘怀的历史背景，让我们对“华人置业”的理解，多了一种历史的沧桑，多了一份民族的荣耀！;◇厚积薄发：始于1922年，87年稳健发展，丰厚企业文化，总资产逾667亿港元。 ◇企业公民：早在香港回归大陆前，就已作为最早回归祖国的首批华商之一，参与内地的各项城市经济建设。 ◇勇于开拓：在不同的产业领域果断出击，投资运作高手。 ◇传奇色彩：既有大型集团的稳健经营，又有领袖人物的传奇文化。 ◇慈善为怀：5.12地震后，华人置业集团及刘銮雄慈善基金会捐资达1500万港元。 ◇实力兑现承诺：成都首发项目，一次性做到实景实楼，楼市极为罕见。;当代华人精神： 全球华人为全世界作出的贡献；多极化格局下中国和平崛起； 5.12地震全球华人赈灾， 2008奥运史上难以超越的辉煌，金融危机下中国经济的坚强力量，60周年大阅兵……“华人精神”感奋国人，感召世界。;就是实力，魄力，信心，骨气，志气，责任，就是 盛世中华的民族精神！;◇品牌形象口号：;◇品牌形象诉求方案1;——李小龙;◇系列形象诉求1;◇系列形象诉求2;◇系列形象诉求3;◇品牌文案诉求方案2 以相对稳健的香港话形式 表达品牌实力与人文精神;“只管做好呢份工，因为我们是令　 　世界中意的华人。” 　…… ……;＊华置·西锦