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精品文档 编辑绩效考核细则 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 编辑绩效考核细则一 编辑系列工作绩效考核 ( 管理 ) 办法 ( 暂行) 绩效考核 ( 管理) 是依据单位实际内部环境， 通过绩效目标计划、 绩效辅导评 价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理， 逐步形成编辑工作的价值创造、 价 值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化， 创造编辑部 自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。 一、绩效考核 ( 管理 ) 核心目的 本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能， 保证两刊稿源的质量与数量， 实现栏目设置要求、 编辑思想、 杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标， 完成以 目标为导向的考核。 二、绩效考核 ( 管理 ) 原则 ( 一) 、因地制宜、抓关键，力求简化 ; ( 二) 、统一标准而且对标准有准确的统一理解 ; ( 三) 、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合 ; ( 四) 、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合 ; ( 五) 、平衡过程管理与结果管理原则， 不是为考核而考核， 着眼点不是放在 分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上 ; ( 六) 、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。 三、组织机构 ( 一) 考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑 刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑 协助：办公室 ( 二) 要求： 1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正 ; 2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公 室反映 ; 1 精品文档 3、刊社考核领导小组有最终决定权 ; 4 、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情 况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。 编辑绩效考核细则二 一、网站编辑人员职业技能要求： ( 网站编辑人员 培养方向 ) 软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等 事件营销能力：对行业信息有一定 的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作 ( 软文能力 ) 。 语文表达能力：具有较强 语言表达和文字表达能力。 专题制作能力：有自己的想法，对焦点信息，运营 促销专题能够提出建议和方案。 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，工作 积极主动，具有很好的团队精神。 熟悉行业的专业知识，提高原创写作能力。 成为行业的专家 ! 二、业务学习制度： ( 编辑人员培养方式 ) 有计划地结合工作实践开展理论研究， 两周召开一次业务学习讨论会，