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2019年PMP考试模拟题+答案 2019年PMP考试模拟题+答案 PAGE / NUMPAGES 2019年PMP考试模拟题+答案 2019 年 PMP考试模拟试题 +答案 PMP考试模拟试题 (1-200) 1. 项目治理框架为项目有关方供给管理项目的构造、 过程、角色、 职责、终责和决议模型。 项目治理框架的内容包含以下各项， 除 了。（ P545） 阶段关隘或阶段审察 辨别、上报和解决风险及问题 C.高出项目经理职权的决议拟订、问题解决和需上报议题 D.执行对于项目的范围、时间、成本管理方面的决议 解说 : 参照 PMBOK1.3,项目的治理重申决议与控制 , 而项目管理 重申执行和协调 项目经理负责管理一个项目， 该项目将实行一项新技术。 若要辨别与项目有关的风险，项目经理能够使用以下各项作为工具， 除了 脑筋风暴 项目管理计划 C.专家判断 D.指引 解说 : 参看 PMBOK11.2.1 ，A、C、D 都是辨别风险的工具 ,B 选项 是辨别风险的输入。 企业的新产品系列将在两个月内公布， 95%的项目任务均已完 成。可是，管理层却决定停止产品公布并撤消项目。 项目经理下 一步该怎么做？ 立刻停止所有项目任务 按原计划达成项目 C.开释资源并记录项目状态 D.扫尾项目并更新经验教训 解说 : 项目被提早停止 , 意味着项目应当进人扫尾阶段。 在团队会议期间， 三名项目有关方对项目管理计划的建议不一 致。此中一名有关方告诉其余有关方项目流程拥有受权序列。 此外两名有关方感觉疑惑， 因为在他们参加的前一次会议中并未提到该信息。 若要防止这个问题，项目经理应当预先做什么？ 为每次会议制作会议纪要 向每个团队成员发送电子邮件提示，详尽说明会议议论 C.检查目前交流方法 D.更新交流管理计划 解说: 问题在于交流需求没有获取充分知足， 需要更新交流管理计划。参看。 一名项目有关方对一些项目可交托成就的查收标准提出异议，该异议将在下 次项目指导会议期间解决。 项目经理一定在会议前向委员会主席介绍详情。 项目经理应怎样准备这项工作？ 更新风险登记册 审察工作绩效数据 C.查察质量管理计划 D.确立项目有关方所提出问题的根根源因 解说: 发现了问题 , 第一应确立问题的根根源因。 项目过程中， 会形成项目文件和项目管理计划。 此中，项目管 理计划子计划包含以下各项，除了 范围管理计划 成本管理计划 C.项目进度计划 D.质量管理计划 解说: 项目进度计划是详细项目的进度 , 经过甘特图等方式展 示，进度管理计划是包含在项目管 理计划中的子计划 , 更多重申怎样管理进度方面的问题。 为了估量项目， 项目经理希望知道一项没有历史数据的要点活动连续时间。这项活动的专家 位于不一样国家， 项目经理需要采集他们的反应。 应当使用哪一种技术？ A.德尔菲技术 （专家检查法， 背靠背征询专家建议直至获得一致 进行展望的方法） 根根源因剖析 C.焦点小组会议（主持人小型会谈会形式 -- 小组会谈法） D.脑筋风暴 解说 : “不一样国家”“专家” , 这些要点词 , 建议选择背靠背的收 集反应的模式——德尔菲方法。 一个新项目的可交托成就拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。但西班牙语 的电子邮件被错发成英语， 项目团队纠正了这个问题项目经理现 在应更新哪一份文件？ 交流管理计划 历史信息 C.问题日记 D.经验教训文件 解说: 问题已被解决 , 应将解决方法等作为经验教训记录下来 9 在辨别除项目经理以外的五名有关方以后， 项目经理此刻需要 确立项目交流的复杂性，潜伏沟 通渠道有多少？ 解说 :N=5+1( 项目经理 )=6 。N*(N-1)/2=6*5/2=15 项目团队成员将因优秀工作和知足项目成本目标而获取奖赏，高级经理向项目经理咨询团队 成员可用性和旅游偏好， 项目经理能够在哪里获取此奖赏的定义 标准和频次？ A.责任分派矩阵 (RAM) 项目管理计划 C.人员解散计划 D.资源管理计划 解说 : 资源管理计划中包含认同和奖赏的有关规则 项目已靠近竣工。董事总经理坚定地认为，该产品可令企业效率提高 30%。但是，很多最后用户诉苦产品难以使用。项目经理应当怎么做？ 恳求其余最后用户供给建议 说服董事总经理从头考虑一些产品功能 C.采集负面用户反应，并签发改正恳求 D.采集用户反应并审察商业论证 解说 : 碰到问题 , 第一应当认识事实 , 依据事真相况去剖析和解决 问题 项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必需的技术来产生一个要点可交托成就。项目经理应当怎么做？ 将该可交托成就分派给一名拥有学习新技术能力的团队成员 与项目倡始人磋商，邀请拥有必需技术的外面资源 C.停止执行项目，直到必需的资源出现 D.将培训作为项目管理计划