某置业集团绩效管理理念与考核指标技能培训课件.pptxVIP

2006年8月;;绩效管理理论知识简介;绩效是员工工作的成果;绩效考核是对员工工作成果的评价;为什么要进行绩效考核;绩效管理是包括绩效考核的完整过程，其定义如下;;工作目标和标准不明确，导致员工不明白对其工作的要求，工作中无所适从； 员工感觉管理者的角色是裁判，考核就是要挑毛病；管理者与员工之间是对立的，组织气氛紧张； 对员工绩效的判断通常是凭印象、主观的和武断的； 绩效考核只是管理人员的工作，员工完全是被动的； 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度???员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕，考核是使员工更努力工作的“棍棒”； 只是对员工进行绩效考评，而没有向员工反馈考评的结果，使得员工可能由于好的成绩没有得到及时认可而产生挫折感，也可能使缺乏工作能力和经验的员工难以发现自身的问题，而不利于其绩效的改善和能力的提高；;绩效管理理论知识简介;实施绩效管理存在以下意义;绩效管理理论知识简介;;;阳光100绩效考核指标体系简介;绩效考核指标体系;绩效考核指标框架 KPI指标及基于BSC的指标分解体系 KPI指标分解流程 ;关键业绩指标（KPI）;1992年，由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的； 据Gartner研究公司研究表明，到2000年为止，全球财富100