母子公司管控讲座教案.pptxVIP

华彩咨询集团 白万纲;母子公司管控的疑问;;关于集团型公司;从形成的动力上，典型形态有以下几种;四种基本的母子公司管控;;真正的集团企业不是堆出来的;;管控就是控制+管理----基于控制的管理;管控框架;各种企业里的声音;;集团总部普遍的错误在于;集团公司管控乏力的根本问题;;利润从何而来;单体公司与集团公司的利润模式不同;;职能与业务管控;母子公司管控的核心解决方案;管理体系的实际运作;世界投资神话－巴非特;华人翘楚－－李超人;长实各层次战略计划的侧重点各不相同;;总部治理运作设计—三种模式;第一种模式--集团为执委会制，二级公司总经理制 ;第二种模式--集团为执行董事制，二级公司总经理制 ;第三种模式--集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制 ;一般而言，控股总部的战略定位应为战略投资中心、产业监控中心和服务支持中心，以及价值创造中心，制度输出中心和宏观调控中心（后三者功能后面讲）;总部重新定位;集团投资组合战略;建立行之有效的产业组合策略;;一般而言，子集团（或事业部）的战略定位为利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心;一般而言，第三层面的子公司（或分公司）的战略定位为生产中心、成本中心、质量中心; 管理整合;;集团公司管理的共同特征是强调“资源共享和整合”;集团层面的每个部门有五种功能;总部运作管控八集中;横向协调的方式;母子公司人力资源管控八大核心;母子公司财务管控