某光学仪器公司人力资源管理咨询组织诊断中期报告(.pptxVIP

管理咨询中期汇报;项目进程;此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次;同时进行了广泛的数据收集;通过运用以下的分析框架对组织的结构和人力资源管理状况进行分析;导读;y光学仪器公司的发展，经历了三个阶段;40年来的发展，使华光拥有了产品研发和设计技术能力，并掌握了高精度加工制造技术，培养了一批优秀人才;但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险;针对这种现状，国家提出对军事工业进行结构性调整： － 对国防、科技工业的结构、布局和能力进行重大调整，对军工企事业单位进行战略性重组 － 建立起开发设计和系统集成能力强、社会配套水平高的开放式、寓军于民、“小核心、大协 作”的军工科研生产体系;;面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对;不确定的外部环境，内部资源的极度匮乏，使企业的发展面临极大的风险;这些风险可能导致公司经营失败;但是公司也有发展的机会和自身的优势;;最终提出了明确的公司战略目标;基于我们的分析，y光学的战略目标经过分步骤的计划实施是可以实现的;;公司整体战略目标的实现，有赖于子战略目标和执行系统的构建;;;组织结构作为企业分工合作的结构体系，对企业的运营有重要的影响;战略目标的最终实现，取决于人力资源的合理规划和配置;导读;组织结构诊断;组织的诊断通过对支撑公司战略的结构设置以及公司运作两个方面进行分析;公司有了明确的战略定位和