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投资担保公司绩效考核管理规定 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th. 2012. 2008年*******投资有限公司综合绩效考核管理办法 一、 制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过 上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解 自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动 力。 二、 制定原则 1、 根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法 只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。 2、 双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全而评估员工工作; 3、 公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范 公司所有员工。 四、任务指标确定 每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须 完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成 不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比 例即享受部门奖励。 五、执行前提 1、各业务部门每月应有明确的任务指标; 2、 各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）； 3、 及时准确的报表反馈体系。 六、 绩效考核的实施 考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分; 七、 绩效奖金构成： 绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金 （40%）；营销费用（20%） 八、考核执行方式： 1、 日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考 核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。无 副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部 门考核表上报综合管理部； 2、 业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务 内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算； 3、 综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核 报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。 4、 日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60 分，则不执行业务绩效奖励。 5、 业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照 相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）； 6、 财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的 保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证； 7、 业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人 保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部 分全额发放。 8、 保证金提取方式：部门经理提取15万元为止，项目经理提取10万元 为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中的 保证金（40%）部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还； 9、 保证金管理：个贷业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理，对 公业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保责任 后一次性返还；其他部分待项目解除后返还； 10、 被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除； 如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除； 11、 业务员工绩效提成中的20%为营销费用，公司不再另行支取与单笔业 务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用； 12、 各部门根据工作需要，可在部门奖金中提取10%的预留营销费用，该 费用主要用于本部门在开发业务过程中需要的业务公关、礼品、小型联谊活 动等方而支出，由财务部代为管理，部门经理签字、主管副总经理审批后方 可支取，要求费用支出公开、透明，每季度需在部门内公开此笔费用支出情 况； 13、 原有客户新増项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效 提成期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第 四年起执行50%； 14、 子公司的分支机构作为独立考核单位，根据业务不同，执行绩效考核 方案中不同业务绩效考核条款； 15、 子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能独立完成，需 子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收入计 入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照60/40比 例提取；办事处独立完成的项目，则独立执行绩效考核方案； 16、 每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他 部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综 合表现奖励中给予物质奖励。（参照《员工管理手册》中“奖励”部