《创业之星》授课.ppt

第四季授课要点 生产管理 库存控制 成本分析和控制 质量控制 生产进度和生产流 采购 工作评估 运营和生产战略 了解生产产品所必需的生产流程、机器、人工和场地的知识、以及在规定的时间、成本和质量条件约束下制造出产品的生产管理技能 能够分析工作流，并能计划和管理生产过程；能够管理工作流；并能计算出销售水平增长情况下的生产进度表和生产流 能够分析出工人的生产率以及所需的额外劳动力，能够计算出雇佣临时工或长期工可节省成本的多少 创业管理的运营管理能力 熟悉控制半成品和成品库存材料的技术 能够能够计算出劳动成本和原材料成本，开发出标准成本体系，进行误差分析，并能计算出所需的加班量和管理、控制成本的能力 能够建立起检验体系和标准，实现对原料、半成品和成品的有效质量控制。为不断的质量改进确定基准点 能够识别出适当的供应源，能够和供应商谈签订合同，能够管理进入库存的来料流，并熟悉订货数量及可得得折扣利益 根据市场需求制定生产计划 生命周期阶段 内部特点 外部特点 导入期 批量小，成本高 现金需求较大 单位毛利高 竞争少或无竞争 需求少或无需求 产品知名度小 成长期 规模提升，成本下降 品质提升，效率提升 需求扩大，竞争加剧 价格下降，品牌提升 成熟期 边际利润降低 生产规模稳定 品质与效率稳定 成长减慢或维持 竞争激烈，淘汰弱小 需求稳中有降 衰退期 销量减小 利润率降低直到没有利润 需求减小