组织管理培训(提交版）.pptxVIP

组织管理培训;;组织管理;什么是权力;什么是管理幅度;什么是管理层次;管理幅度效率曲线;;;2. 直线职能型组织;2. 直线职能型组织;3. 事业部制组织;总裁;总裁;优点 有利于公司最高层摆脱日常事务，集中精力研讨公司的重大问题，成为强有力的决策机构，同时使事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业整体效益。 有利于发挥各事业部领导者的责任心，发挥其搞好本部生产经营的积极性和主动性。并能促使各事业部管理者从公司整体上组织本部的各项管理业务，使其得以培养和提高。各事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，事业部经理要经受企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面的经营管理人员，为企业将来储备干部。 事业部作为利润中心，便于建立衡量工作绩效的标准 能够将人们的注意力引向具体的产品线或服务，具体产品部门内部的职能内的协调得以改进，利润责任更加明确。;4. 矩阵式组织;总经理;;优点： 机构的设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性； 有助于提高组织内各项资源的利用率； 在新产品的开发研制中，有利于技术进步； 有利于协调条块关系。 缺点： 条块发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境； 稳定性较差，容易使成员产生临时观念； 决策效率较低。 ;5. 集团组织;集团组织;6. 虚拟组织;;组织结构设计的内容;组织结构设计的基本原则;;职责梳理表;部门职责梳理表填写规范;;;岗位的分类;岗位体系示意图;岗位设计的意义;岗位设计的原则;职能管理和直线管理在岗位设计中的关系;指挥系统和信息传递在岗位设计中的关系;岗位设计考虑的主要因素;岗位设计时可参考的一般性经验;岗位体系梳理中常见的问题;分管型副职和参谋型副职的区别和联系;;岗位说明书的定义;岗位说明书对组织的有效运营具有相当重要的意义;员工招聘与选拔的依据;帮助新员工进入工作角色;职业生涯规划的依据;明确职责与权限;分析组织结构的合理性;帮助流程的节点控制;提供绩效考核指标的重要依据;提供薪酬定位的重要依据;岗位说明书的编写原则 ;岗位说明书的编写程序;岗位说明书模版;一、文头与“基本信息”部分;二、“工作目的”部分;三、 “职责描述”部分;职责描述要求采用专门的动词，力求表达精确;岗位说明书工作职责举例; 职责描述应该避免的问题;四、“工作协调关系”部分;五、“任职资格”部分;工作经验;知识技能素质;六、“工作条件”部分;七、“备注”部分;八、文档尾部部分; 首先确定部门内部的岗位 每个岗位只需撰写一份岗位说明书 对于“兼职”的情况分别撰写岗位说明书 职责必要时可分解为一系列相关的具体任务进行更详细的描述 用词要精确，不能模棱两可，不要官话套话，不能有猜测性的语言 避免人力资源部门大包大揽;69;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:35:4211:35:4211:351/19/2021 11:35:42 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2111:35:4211:35Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:35:4211:35:4211:35Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2111:35:4211:35:42January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 一月 202111:35:42 上午11:35:421月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 2111:35 上午1月-2111:35January 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/19 11:35:4211:35:4219 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:35:42 上午11:35 上午11:35:4