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總合生產計劃 --- 心得報告;總合生產計畫;生產計劃簡介;主生產排程MPS（Master Production Schedule）;物料需求計畫MRP〈Material Requirement Planning〉;科層式生產計劃;總合生產規劃;生產計劃的內在、外在因素;行銷管理→需求管理;生產規劃的基本策略;調整工時策略 變動員工的工作時數 提供員工穩定的工作;總合生產計劃的成本;總合生產計劃技術;試誤法個案;方案1：產量與訂單相同,正常班每天工作8小時，但改變員工人數;方案3：產量固定為預測需求的最小量（4月份),採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理;四種方案的比較;平準化排程在一段時間內生產量維持某固定水準, 將材料已平均的方式, 拉曳至最終裝配處,以使不同的生產單位能夠回應拖曳訊號。;主生產排程 (MPS);產能評估;生產排程 – SMD (實例);生產排程 – ST (實例);線性規劃;運輸模式 (Transportation method) ;運輸成本計算; 收益(良品率)管理 (Yield management); 從作業觀點來看下列情況下產量管理是相當有效的 作業情況 旅館業 需求可依顧客作區隔 平日商業住宿 周末假日旅遊住宿 固定成功高變動成本低 清潔費低 存貨一易蠢損壞不能儲存 無法留到隔日 產品可預先出售 某區房間可預留給研討會旅行社 需求變動性高 旅客可能縮短住宿日數 一般企業可依需求的變動決定特定等級的價格與加值服務;產量管理系統運作;Kimes Chase 的兩個徹策略幹桿 -- 價格與停留期間管制 -- 價格與服務時間矩陣 訂價 固定 變動 第一象限 第二象限 可 電影 飯店 預 體育館競技場 航空公司 服 測 會議中心 租車輪船 務 時 間 不 第三象限 第四象限 可 預 餐廳 慢性病 測 高爾夫球場 療養醫院 ;結論 總合生產計劃: 將公司的策略及產能, 轉換成人員需求, 庫存水準及產量水準. 需求變動 需求是不可避免的, 規劃應保有彈性, 可增加供應商, 訓練多能工依必要修正規劃 生產計劃 規???一旦選定, 即應貫徹以歷史資料來模擬執行生產策略 產量管理 為提供企業調節需求的有效工具, 可以協助企業更有效率的運作. ;範例：Jason Enterprises (JE) 目前迫切的需求為排定一至六月的 綜合生產計劃，己知之資訊為:; 解答： Case 1) 等量生產: 改變員工數 (假設期初有10位員工);Case 2) 固定員工數: 允許存貨及缺貨;Case 3：固定員工數 - 外包;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Saturday, January 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:16:2101:16:2101:161/16/2021 1:16:21 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2101:16:2101:16Jan-2116-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:16:2101:16:2101:16S