管理学6(组织第六章：组织).pptxVIP

第三编：组织篇;第六章：组织理论与组织结构;组织：就是建立企业的物质和社会的双重结构。 组织职能：为了实施和落实组织的各项工作任务工作任务，必须为组织设计、建立和保持一个分工合理、精干灵活、权责分明的职务结构体系，制定出相应的规则、程序，选配符合职务要求的工作人员，以保证整个组织能够协调有序、高效率地运转。 ;组织是： 社会实体； 存在确定的目标； 有精心设计的结构和协调的活动性系统； 与外部环境相联系。;;外部环境： 机会 威胁 不确定性 资源可得性;规模;第一节：组织理论 一、劳动分工与协作 劳动分工的优点： 重复劳动使劳动者容易掌握特定的技能； 分工的结果能提高组织整体的效果； 合理地实现组织人力资源的配置。 劳动分工存在的问题： 使工作过于单调、枯燥而失去乐趣，降低人们的工作热情。 合理的选择见教材P267页。 ;二、管理幅度与管理的层次 1、管理幅度（span of control)：是组织同一层次水平扩展的表现（管理人员的多少）。 一个人管理人数是有限制的。 原因是： V·A·格兰丘纳斯公式：N=n(2 +n-1) 式中：N表示管理者与其下属之间相互交叉作用的最大可能数；n表示下属人数。 在n=2时，N为6；在n=3时，N为18； 在n=10时，N为5210。 结论：在下属人员按算数级数增加时，管理者与下级相互交叉的作用将以几何级数增加。 ;２、管理层级（　Administrative Levels):一个组织纵向结构扩展的表现。 层级与幅度的关系： 两者成反比的关系； 两者可以在组织中实现相互的替代 影响幅度的因素： 组织层级：越到下层，幅度可以适当加宽； 工作能力：能力强的领导可以管理更宽的幅度； 工作条件：精干的助手、先进的信息系统和高效的自动化办公设备可以帮助管理者扩宽管理的幅度； 组织环境；组织环境稳定可以提高组织管理的幅度。 ;三、职权、职责与职能种类：权力的问题 1、权力：集权与分权？ 组织大小有关； 组织文化有关； 组织的领导信奉有关。 2、职权（Authority):由组织制度正式确定的，与一定管理职位相连的决策、指挥、分配资源和进行奖惩的权力。职权与管理者所处的管理职位所确定。 直线职权（Line authority):任职与组织的不同管理层次上的主管人员所具有的指挥、命令和监督起下属工作的权力。 参谋职权（Staff authority):组织内的各级专业管理者所具有的向直线主管人员提供信息、咨询和建议，支持与协助直线主管工作的权力。 　 ;3、职责（Responsibility):由组织制度正式确定的，与职位相应的承担与完成特定工作任务的责任。 　 4、职能职权（Functional authority):指主管人员为了改善和提高管理效率，更好地发挥组织内各种职能专家的作用而将本属于直线主管的一部分直线职权授予参谋部门或业务只能部门负责行使的权力。 5、在现实管理工作中存在着直线职权和参谋职权的矛盾，并影响组织的效率和工作的效果。;第二节：组织结构的基本原理;一、组织结构定义的三个关键要素;二、组织设计的基本方法：职能结构;直线结构：;　事业部结构;　矩阵式结构;　混合式结构;网络组织结构;三、组织结构无效的特征：;四、组织控制的主要方法;1、控制手段之一：市场控制;2、控制手段之二：行政制度控制;行政制度控制系统的构成;外部环境;3、控制手段之三：企业文化控制;;Review;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:36:2923:36:2923:361/19/2021 11:36:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2123:36:2923:36Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:36:2923:36:2923:36Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2123:36:2923:36:29January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have see