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医院后勤采购管理制度 医院后勤采购管理制度 PAGE / NUMPAGES 医院后勤采购管理制度 医院后勤采买管理制度 为了规范采买行为，保证采买质量，控制采买价格，提高采买效 率，特拟定本制度。 一、加强领导 1、成立物质采买管理领导小组，由院长、分管院长和总务科、 工会及审计人员等组成。 物质采买领导小组是医院物质采买的领导机 构，负责对物质采买的程序、采买物质的质量、价格等进行督查。 2、成立物质采买管理小组，由领导小组、总务科科长、采买员 和需要采买的部门临时选派 1-2 名人员组成。物质采买小组是医院物 资采买的推行部门。办公室设在总务科。 二、采买计划和审批 1、医院各部门所需采买的物质 （金额在 3000 元以内）必定先提 出采买计划，报需要采买部门负责人、院长审批后，方可交给物质采 购小组集中采买和集体采买。 2、凡国家规定金额在 3000 元以上单品种， 由院招标采买领导组 推行一致招标采买。 三、采买原则与方式 1、采买物质本着公正、公正、公开的原则，推行阳光采买；必 须坚持秉公做事，保护医院利益的原则，本着各处节约的原则，并综 合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。 2、物质采买原则上采用公开招标的形式进行采买。 3、在采买物质时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真切采买 价廉物美、质量可靠、长久耐用的物件。 4、采买小组在接到经过审批的采买计划后应迅速组