某汽车公司人事规划部KPI考评体系.pptxVIP

考评体系××汽车有限公司人事规划部新制度导入效果图变革工具变革后的企业形象个人考评体系季　度　管　理具有竞争力以及敏捷性的组织体制。变革的第一步尽快进行变革，导入新制度，制作成功案例。现状 2家公司不同的企业文化并存，双方都处于被原有的做法所束缚的状态。ＤＦＬ人事制度整体印象　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。人财开发制度实施以季度为单位的成果把握，与个人的业绩考评相结合1、必达目标与挑战目标季度管理人事制度人事制度＜ＫＰＩ考评体系＞2、岗位考评制度判断岗位的价值包括的重要性，在等级上定位3、薪酬制度与考评相关联，在每个季度实施激励机制4、调动、升格制度进行实现目标流程的工作行为考评，用于升格?降格之中　指主要业绩指标。不仅仅是财务数据，例如：品牌影响力、用户喜欢度等，被称作企业无形资产使其数据化，作为被明确的共同目标的（考评体系）。■何谓KPI? Key Performance Index■何谓必达目标?　是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标，要负具体责任。Commitment　比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。■何谓挑战目标?Target■何谓季度管理?　缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。Quarterly Manageme