模具厂6S规范教材.pptxVIP

模具廠6S規範培訓教材;5S小游戏;从1-30数数并用直线连接，15秒内数到几？;去掉不必要的数后，15秒内数到几？;把必要数字摆正后，15秒内数到几？——治标不治本;把数字重新排序后，15秒内数到几？——标本兼治;寻找缺失的数字——发现异常;弥补缺失的数字——解决异常，持续的5S;没做5S，如何发现和弥补缺失的数字？;5S;6S講解要領;;七大浪費是制約企業發展的主要障礙;一、提升企業形象; 整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。 整理的目的：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。; 整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。 目的：工作场所一目了然；減少找寻物料的时间；整整齐齐的工作环境避免產生积压物品。;1.定點 為需要留在現場的物料設定出合理的位置。 2.定容 為找到位置的物料設定出合適的容器。 3.定