港田花园营销策划案.docxVIP

中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体 营销力 研发力 工程力 行政力 品牌力 高效执行方案示范 “港田花园”项目策划报告 目 录 第一章深圳房地产市场分析 一、 200()年深圳房地产市场分析 二、 深圳房地产市场趋势预测 第二章项目概况及分析 一、项目概况 二、项目分析 第三章相关楼盘对比 一、 皇岗片区楼盘比较 二、 重点楼盘分析 第四章定位策略 一、 住宅产品定位 二、 价格定位 三、 目标客户定位 第五章 三、 四、 五、 八、 七、 第八早 第七章 第八章 市场营销策略 先入为主策略 形象并异化策略 兵分多路策略 放心策略 借势策略 滚动式整合销售推广策略 其他策略 开盘前准备工作 广告策略 合作方式 Wi Wi ■ p 疋■ ■ ? 中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体 高效执行方案示范营销力 研发力 工程力 行政力 品牌力 高效执行方案示范 第一章深圳市房地产市场分析 中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体 高效执行方案示范营销力 研发力 工程力 行政力 品牌力 高效执行方案示范 2000年深圳房地产市场分析 （一）市场总体发展特点 1、开发规模继续扩大，销售状况日趋好转 我市房地产市场上半年以健康、平稳的态势发展，销售面积为233. 42万平方米、成交金额达71. 7亿 人民币，业绩喜人。 今年上半年我市完成房地产施工面积为1672. 54力，平方米，同比增长了