组织结构与组织设计基础教材.pptx

第二章 组织结构与组织设计基础;;第一节 组织结构与组织设计概述;(二)组织结构的内容;(三)组织结构的特点;(三)组织结构的特点－复杂性;(三)组织结构的特点——复杂性;(三)组织结构的特点——复杂性;(三)组织结构的特点－规范性;(三)组织结构的特点－分权或集权性;二、组织结构设计的基本范畴;(二)组织结构设计的内容;一是新建的组织需要进行组织结构设计 二是原有的组织结构出现较大问题或组织的目标出现变化时 三是组织结构需要进行局部的调整和完善时;(四)组织结构设计的维度;组织结构设计的结构性维???;规范化：组织中书面文件的数量 专门化：组织中任务分解为单个工作的程度 标准化：相似性工作活动以统一的方式来执行的程度 权力层级：谁向谁报告和每个管理者的管理跨度 ;复杂性：组织活动或子系统的数量及差异性以及下级单位、人员地理位置分布上的差异性 集权性：有权做出决策的层级 职业化：雇员的培训和正规教育程度 人员比率：组织人员在不同部门及职能间的分配;结构性维度示例：;规模：以组织中的人数来反映组织的大小 组织技术：是生产子系统的属性，指的是将投入转化为产出时所采用的工具、方法和措施 环境：包括所有组织边界之外的因素，主要有产业、政策、顾客、供应商和金融机构等 组织的目标和战略：目标常常作为公司长远计划的说明，战略则是为应付环境和达到组织目标而描述资源分配活动的行动计划 组织文化：是由雇员共享的主要价值观、信念、理解和规范组成的一套基本趋向;(五)组织结构设计的程序;职责与权力原则 部门及岗位设置原则 管控方法和渠道原则; (六)组织结构设计的原则－职责与权力原则;(六)组织结构设计的原则－部门与岗位设置;（六）组织结构设计的原则－管控方法和渠道设置;第二节 组织结构的类型;一.直线制组织结构;直线制特点：;直线制优缺点：;直线制结构的适用范围;二.直线职能制组织结构;直线职能制特点：;直线职能制优缺点：;直线制职能结构的适用范围;三、事业部制组织结构;事业部制组织结构;事业部制组织结构;事业部制组织结构－产品事业部;产品事业部的缺点;事业部制组织结构－区域事业部;区域事业部的优点;区域事业部的缺点;事业部制结构设计的前提：确保总部的三大权力;事业部制结构的适用范围;四、矩阵式组织结构图;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构的优点;矩阵式组织结构的缺点;判断企业是否应实行矩阵式管理的条件;五.子公司制组织结构;子公司制组织结构;子公司制优缺点：;六.其他结构;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:44:2323:44:2323:441/19/2021 11:44:23 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2123:44:2323:44Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:44:2323:44:2323:44Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2123:44:2323:44:23January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 一月 202111:44:23 下午23:44:231月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 2111:44 下午1月-2123:44January 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/19 23:44:2323:44:2319 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:44:23 下午11:44 下午23:44:231月-21