XX钢铁有限公司TPM全员设备生产管理培训.pptxVIP

全员生产维修(TPM)概述;二、TPM理念;设备管理——以设备一生为出发点，把设备这个系统的人力、物力、财力、信息和资源等，通过计划、组织、指挥、协调和控制管理功能，最有效地发挥出来，以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目标。设备管理要求我们在一个四维空间上讨论预防性规范的运作，是最完备的全系统概念，全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维（管理功能）构成。;设备管理的概念;3、设备管理体系;点检定修制的概念 所谓点检定修就是根据点检结果科学地编制检修、润滑及备品配件计划，对设备进行预知检修，使设备的隐患和缺陷能够做到早发现、早预防、早治疗，确保设备完好和自动化程度，实现合理地安排设备检修项目、检修间隔和检修工作量尽可能均衡。 点检定修制定义 点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，其实质??是以预防维修为基础，以点检为核心的全员生产维修制（TPM）。 点检定修制是一种制度，有两个方面，它的实质就是设备点检制和设备定修制的有机结合;设备点检的概念和定义;通过设备的点检，实现设备的四保持: 保持设备的外观整洁； 保持设备的结构完整性； 保持设备的性能和精度； 保持设备的自动化程度。;设备点检管理体系（“三位一体”点检制及五层防护线）的概念 ：;设备点检技巧 1）确定设备点检重点部位：滑动部位、回转部位、传动装置、受力支撑点、与原料或产品接触部位、电气原器