煤矿班组长安全培训-万名班组长培训计划教材课件.pptVIP

第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第三节 采煤班组长领导艺术 4 、表扬与批评的领导艺术 一个人的工作无论是其主观的还是客观的原因，难免会出现一些失 误和差错；反之个别后进的职工，也决不会一无是处。作为班组长，一定 要讲究表扬与批评的艺术，做到批评要耐心，帮助要诚恳，不扣帽子，不 打棍子，贯彻以表扬为主的方法。 ①要善于发现每一位员工的优点和缺点、成绩与失误，与人为善， 开展表扬和批评。 ②该表扬的，可以采用多种形式进行表扬，在表扬的同时还可以进 行物质奖励。要注意表扬和奖励的时效性，充分发挥奖励的激励作用。 ③要直接点名，不要含糊其辞。要指明其事，不要无的放矢；要讲 明利害，不要以叙代议；要找准教训，不要以罚代教；要深挖实质，不要 虎头蛇尾；要注意场合，不要随意“放炮”。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第三节 采煤班组长领导艺术 5 、生产班组十个想一想 一是离开家时想一想，牢记家人嘱托，从思想上进入安全状态； 二是班前想一想，今天任务是什么，我该怎么去完成，用什么措施确 保安全； 三是进入现场想一想，边观察边思考，对发现的事故隐患及时处理， 做到未经完全确认不予作业； 四是操作之前想一想，温习一下操作规程和要领，梳理一下注意事项 ； 五是班中想一想，全神贯注操作，确保万无一失； 六是多为别人想一想，保证自己不被伤害，也不给别人造成伤害； 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第三节 采煤班组长领导艺术 5 、生产班组十个想一想 七是遇到意外想一想，生产现场千变万化，一旦发现意外迹象，要沉 着冷静，按章办事，找出症结，化险为夷，转危为安，一旦发生重大事故 要沉着机灵，按避险原则脱险； 八是离开现场想一想，完成任务清理好现场后，默想一下还有那些未 尽事宜，不留事故隐患，想一想是否进行了安全交接班，那些遗留问题还 没有交待清楚，待继续处理； 九是下班后想一想，平平安安回家后，要将一个班的安全情况在脑海 中进行回放，找出经验教训，以利明天和今后确保安全； 十是躺在床上想一想，在入睡前想一想明天的工作和安全，做好思想 准备。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第四节 煤矿班组长典型介绍 一、金牌班长白国周 1 、白国周简介 白国周，男， 1970 年出生，中平能化集团七星公司 ( 原平煤集团七 矿 ) 的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章 ”获得者。他参加工作 22 年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索班组安全 建设经验及基层安全生产长效机制，从一个只有初中文化的农民工成长为 专家型员工。他一直工作在井下一线，下井 8000 余次，自己从未有过任何 磕伤、碰伤。他带过的 230 多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了 13 名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。 2 、白国周班组管理办法 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方 法，其主要内容可以概括为“六个三” , 即三勤、三细、三到位、三不少 、三必谈、三提高。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第四节 煤矿班组长典型介绍 （ 1 ）三 勤 ① 勤动脑：对井下现场情况 , 勤于分析思考 , 总结其中的规 律 , 寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时 , 能够迅速处理，避 免事态的进一步发展 ; ② 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题 , 及时向领导汇 报 , 以便领导及时了解情况 , 迅速采取应对处置办法； ③ 勤沟通：经常与队领导沟通 , 了解队里的措施要求 , 与上 一班和下一班的班长沟通 , 了解施工进度和施工过程中出现的问题 , 与 工友沟通 , 了解掌握工友工作和生活情况 , 及时化解可能对生产安全构 成危险的影响因素。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第四节 煤矿班组长典型介绍 （ 2 ）三 细 ① 心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分 析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前 会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； ② 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么 性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素 可能带来的隐患； ③ 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和 安全技术措施施工，严把工程质量关。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第四节 煤矿班组长典型介绍 （ 3 ）三到位 ① 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚 , 工 作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗 留的问题，必须提请工友注意，及时解决； ② 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地 巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何 一个可能潜在的隐患点； ③ 隐患处理到位：无论到哪个地方 , 发现隐患和问题 , 能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写 下隐