阿里巴巴调整业务体系,成立25个事业部(更新马云邮件全文).pdfVIP

阿里巴巴调整业务体系，成立 25个事业部（更新马云邮件全文） 今天阿里巴巴宣布将重新调整组织架构，将阿里的业务拆分成 25 个事业部，交由战略决策委员会 和战略管理执行委员会负责。其中集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、 张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。也就是说当 中会有一个人负责多个事业部的情况。 阿里集团表示，此次调整是为了确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联 网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提 供保障。 同时马云认为， 把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给“ 我们自己机会。 ”阿里巴巴想要做的不是帝国形态，而是生态系统。唯有众多 小而美“ ”组织出现，才 能够养成生态而非帝国。此次调整是为了让组织更具灵活性和决策权，重塑阿里集团的活力和创 造力。同时也有利于阿里集团培养未来更具领导力的人才。 在之前我们曾经说到过马云的终极梦想 ，而梦想的第一步则是将阿里现有的业务从 七剑“ ”拆分成 30 家公司。马云最终将其拆分成了 25 个事业部，支付宝和阿里金融并不在此次调整的范围内。从去 年初的 修生养性“ ”到现在完成拆分，马云设想的生态系统已经基本成型。 从邮件可以看出，这 25 个事业部的管理体系和职能已经相当明确，阿里的全盘大局已经交由战略决 策委员会和战略管理执行委员会负责，马云似乎有意弱化自己对阿里的掌舵。在前几天接受采访时 马云也曾表示，人需要不断地有新梦想，马云的下一个梦想又会是哪里？ 以下为马云邮件全文 : 各位阿里人， 这是阿里 13 年来最艰难的一次组织、文化变革！ 因为这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革，而是我们对未来理想的实施 ，更是因为我们在走没人走过的尝试。 阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。几年来的努力让我们更加坚定了这 个方向的正确。但是光有思想是远远不够的，我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。 但究竟啥是生态系统应该有的人才、组织和文化？我们无法从任何前人的经验里获得，但我们必须 尝试，而这个尝试的代价是我们需要付出十年，二十年甚至更长的时间去试错，去完善，去改变。 变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因为坚持 使命、价值观和阿里独特的组织人才，才让我们有了今天的独特阿里。 变革不是一时的，而是时时的。我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是最好的稳定。改 变自己要比改变别人容易的多，也重要的更多！ 今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，也是未来我们完善变革的开始。。 。我们希望未来的变革不是从上而下，不再仅仅是集团的通知决定，而是从你开始。因为你的点滴 变化，是我们大家变革的开始和终点。 本次组织变革的一个方向是把公司拆成 更多“ ”小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新 发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队，个人的成长，更希望看到他们通过 各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放，协同，分享，更加美好 。 我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和 KPI ，而以整体生态系统中＂各种群＂的健康发展 为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响；希望真正使我们的生态系统更加市场化，平台化， 数据化和物种多样化（四化建设），最终实现 ＂同一个生态，千万家公司＂的良好社会商业生态 系统。 就像阿里创建的第一天起，我们就坚信阿里不是我的，不是你的，是我们的！是这个时代和社会的 ！阿里今天的商业生态系统也不是阿里的，她是社会的，是未来中国商业健康发展必须的基础设施 。我们只是荣幸有机会参与了她的发展。 与其我们天天抱怨今天的商业环境，与其我们天天在现实社会里争议市场经济和计划经济的利弊， 不如我们用互联网这个工具来参与变革和建设的行动。因为我们坚信，在互联网的环境里，商业社 会会更加透明，诚信和健康。在大数据的时代里，市场经济的思想和计划经济的手段将有可能完美 统一。建设性的破坏远远比破坏性建设来的有用，远远比抱怨和空谈来的更有