工程竣工结算管理规定.docx

工程竣工结算管理规定 Revised at 2 pm on December 25, 2020. 为了加强公司工程建设的管理水平，有效控制工程造价，根据《联合 出版集团有限公司工程项目管理办法》，结合公司工程管理和造价管理的 实际情况，制定本制度。 第一章总则 1、 工程结算是指依据甲乙双方签订的合同约定，审核合同执行过程中岀 现的各种变化，并确定最终解决办法、确定结算金额和工程结算文件的备 案、归档等一系列管理活动的总称。 2、 本制度适用于建筑工程、安装工程、材料及设备采购、甲分包工程等 基木工程项目的结算管理工作。 3、 工程结算管理原则 廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利 益，遵守法律法规，恪守职业道德； 准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规， 体现出较高的专业水平； 可复查性原则：工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录 及完善的资料管理制度，量价计算过程，审批记录等文件，资料应具备完 全的可复査性； 合理低价原则：工程结算工作应以工程合同、客观事实等为依 据，充分理解、灵活运用北京市工程造价管理规定，处理好质量、工期与 成木的关系，以合理低价确定工程结算价格。 11 11 =1 第二章各部门管理职责 1、 物资部负责甲供材领用、退库、实际耗用数量的统计，单价、总价的 核算，并负责与施工单位进行双方确认；负责依据合同对工程各类材料、 设备帐目进行清理、核对；完善材料、设备台帐，配合成本工程师进行采 购合同梳理，为确认设备购置费做好基础工作：对采购合同的执行情况、 条款解释、扣款事由等向成本工程师反馈信息。 2、 工程部专业工程师负责组织各方进行竣工验收，对工程竣工结算提岀 支付、索赔、扣款等项目提出意见。 工程部成木工程师负责各项工程造价的核算，对工程竣工结算进行审 核，对超损耗的甲供材进行扣减，并出具工程竣工结算审核报告书、工程 款竣工结算审核表、单位工程结算书。 3、 财务部负责在建工程转固定资产及无形资产、流动资产的计量确认、 核算建帐，负责税务相关手续办理。 4、 施工单位、材料设备供应商、甲分包单位负责编制工程竣工结算书， 提交竣工结算资料。 5、 监理单位负责工程竣工结算书及竣工结算资料的初审。 6、 造价咨询单位负责审核竣工结算书及竣工结算资料，在审核过程中与 施工单位沟通，解决出现的各种问题，并出具《工程竣工结算审核报 告》、《工程竣工结算审核表》，上报建设单位复核。 第三章竣工结算审査程序 1、竣工验收 竣工决算前提:建筑工程、安装工程通过质量监督站，且相关资 料齐全；材料、设备供应商按合同约定完成供应并经过相关部门验收。 （2） 竣工验收组织：由监理公司组织施工单位、建设单位各相关部门 （工程部、物资部、财务部、总经理办公室），对单位工程进行竣工预验 收，由建设单位负责联系质量技术监督局、消防局、安监等部门，完成消 防及安全验收。 （3） 竣工图：施工单位负责编制竣工图，出具建设单位、监理单位 认可且满足北京市资料管理规程要求的竣工图。 2、 施工单位、分包单位负责收集、整理以下竣工结算依据，并整理成册 后，编制工程竣工结算书，提交给建设单位成本工程师。 （1） 合同书、协议书或补充协议书、投标承诺书； （2） 招标投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及 其组成内容； （3） 图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录、工作联系单、 工程签证单（签字盖章手续齐全且清楚，附件完备）； （4） 竣工验收记录或验收报告； （5） 竣工图； （6） 经审定的施工组织设计方案； （7） 原始地貌标高、测暈记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、吊 装工程记录、安装工程调试记录报告。（签字盖章手续齐全且清楚）； （8） 与工程结算有关的工程形象进度记录、工程量验收单、发包方 通知、会议纪要、往来函件等： （9） 经建设单位认可的乙供材询价报告； （10） 双方确认的工程量，追加（减）的工程价款、索赔等。 3、 应在工程竣工验收报告经建设单位认可后的28天内编制完成竣工结算 书，并提交完整的验收资料。如未能在合同约定时间内递交竣工结算书， 经建设单位催促后14天内仍未提供或没有明确答复的，发包人可以根据 己有资料办理结算，责任由承包人自负。 4、 施工单位、分包单位填写《工程项目竣工结算送审资料交接表》，并 与监理单位进行交接。 5、 监理初审： （1） 监理初审不合格时，应在2个工作日内退回施工单位继续完 善，限时重新计算。 （2） 监理单位初审合格，应在14天内，将工程竣工结算书及结算资 料报送建设单位工程部。 6、 工程部、物资部依据合同和项目实施过程中的质量、进度、安全文明 施工等控制要求，对工程结算款的支付、索赔提出意见，并填报《工程竣 工结算意见书》、《材料