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物美企业绩效查核制度 物美企业绩效查核制度 PAGE / NUMPAGES 物美企业绩效查核制度 物美企业经营考查方法 查核目的 经过经营查核，帮助职工改良工作绩效，提高销售业绩，成立以结果为导 向的绩效管理制度。 在人事花费总数获取有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。 查核原则 工作态度和工作能力应该表此刻工作绩效的改良上。 职工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。 经营指标及管理指标月度查核，月度兑现。 企业各企业人事花费的管控应恪守以下原则： 人事花费可比增添率 销售 收入可比增添率 税前净利润（利润）可比增添率。假如销售的可比增添率不 能达到预期，则人事花费的支出在依照本考查方法计算后以必定比率计发， 详细 方案由企业人力行政部提出，企业计财部审查，主管高级副总裁审批。 原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考查方法做任何改正， 包含增发增补规定、 增减指标等。全部改正一定经过人力行政部报请履行委员会 审批后履行。（不包含策略性指标调整） 为促使外埠、 小店销售达成和可比连续增添， 能够在本方法的基础上， 由直 营中心暂时增添有关单项查核条件。 全部策略性指标由运营部门提出经直营中心同意后履行， 也可由直营中心直 接提出。 2.8 经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率 =当月达成率× 70%+累计达 成率× 30%。 2.9 07 年履行生鲜调改的商铺，另行拟订查核方案。 查核范围 直营中心北京大卖场商铺全部人员，此中以下人员不参加月度查核； 当月因病（含工伤假）或因事告假出勤不满 15 个工作日的职工； 试用期内，转正天数不足 10 个工作日的职工； 实习生。 查核周期 月度 ( 每个月 1 日 月底 ) 5．查核指标及赏罚规则 5.1 店总经理（正 副） 类型 查核指标 赏罚起点 赏罚规则 7 未税销售额月度达 100%/98% 每± 1%，± 150 元 成率 经营指标 营业贡献月度累计 90%/85% 每± 1%，± 150 元 达成率 25%≥盘损超标率≥ 10%，－ 200 元； 盘损超标率 估算标准值 超出 25%,-300；超出标准值 2 倍，扣赔，同时责任人排除劳动合同 管理指标 库存周转天数 估算标准值 每± 1 天，－ /+50 元 辞职率 / 人事花费率 / 来客数可比增 依照补足“短 策略性指标 长率 / 客诉数目等指标任选此中一板”原则确立 个，达成 +150 元，达不可 -150 元 5.2 生/ 杂/ 百理级（正 副） 类型 查核指标 赏罚起点 赏罚规则 未税销售额月度达 每± 1%，± 100 元 成率 100%/98% 经营指标 毛利额月度累计达 每± 1%，± 100 元 成率 98%/93% 25%≥盘损超标率≥ 10%，－ 120 元； 盘损超标率 估算标准值 超出 25%，-150 元；超出标准值 2 倍， 扣赔，同时责任人排除劳动合同 管理指标 库存周转天数 估算标准值 每± 1 天，－ /+30 元 辞职率 / 人事花费率 / 来客数可比增 依照补足“短 策略性指标 长率 / 客诉数目等指标任选此中一板”原则确立 个, 达成 +100 元，达不可 -100 元 生/ 杂/ 百课级（正 副） 类型 查核指标 赏罚起点 赏罚规则 未税销售额月度达 100%/98% 每± 1%，± 50 元 成率 经营指标 毛利额月度累计达 98%/93% 每± 1%，± 50 元 成率 7 25%≥盘损超标率≥ 10%，－ 60 元； 盘损超标率 估算标准值 超出 25%，-100 元；超出标准值 2 倍， 管理指标 扣赔，同时责任人排除劳动合同 库存周转天数 估算标准值 每± 1 天，－ /+20 元 5.4 客服、人力行政、防损理级（正 副） 类型 查核指标 赏罚起点 赏罚规则 经营指标 未税销售额月度达成率 100%/98% 每± 1%，± 100 元 25%≥盘损超标率≥ 10%，－ 120 元；超出 25%，-150 元，并按《员 盘损超标率 估算值 工平时赏罚实行方法》的有关规 定另行办理。 来客数 估算值 每± 1%，± 20 元 客服理级 辞职率 / 客诉数目等指标任选其 中一个 , 达成 +100 元，达不可 - 100 管理指标 依照补足 “短 元。假如出现责任在客服的重要 策略性指标 板”原则确立 客诉事件或媒体暴光事件，则取 消当月绩效奖金资格，并 按企业规定进行相应处罚 25%≥盘损超标率≥ 10%，－80 元； 超出 25%，-100 元，并按《职工 盘损超标率 估算值 平时赏罚实行方法》的有关规定 人力理级 另行办理。 辞职率 / 人事花费率等指标任选 依照补足 “短 策略性指标 此中一个 ,