经理人职业素养.pptxVIP

 经理人职业素养;;第一部分 什么是职业化？;职业化内涵;第二部分 怎样提升领导力;如何进入角色;管理者的六种角色;领导是影响力;领导的影响力;第三部分 塑造阳光心态;企业与员工交换什么？;你怎样对待工作的报酬？;感悟;能力、态度与业绩的关系;态度决定一切！;态度誓言;素质与能力的概念;;第四部分 怎样提升执行力;执行力图解;什么是执行力;员工怎样才能做成合适的事情？;怎样操作执行力—执行力口诀;如何提升执行力;;;绩效管理口诀;提升执行力的基本方法;提升个人执行力－提升员工执行力;???升企业执行力——基础管理建设;提升企业执行力——目标管理;提升企业执行力—执行力文化;企业文化的构成;执行力文化的含义;如何形成执行力文化; 执行靠激励系统的支持 激励是确保执行力的重要因素。 奖励系统所鼓励的行为要与战略的要求相一致。 精神激励与物质激励二者不可偏废。 以执行为依据奖优罚劣 通过薪酬体系，引导员工达成既定的目标甚至超越目标，充分发挥积极主动精神。 薪酬政策必须与绩效挂钩，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工有明显的差距。;宣传与沟通;第五部分 有效沟通及方法;沟通的传递与构成;沟通学的基础知识—传播过程 ;语言沟通与非语言沟通;;个人交往空间的霍尔划分;沟通操作;二、用“能做”和“将做”式的语言，