绩效考核与管理基础讲义.pptxVIP

第七章 绩效考核与管理;评 价： 1.电视剧： 心术、潜伏、甄嬛传、裸婚时代 2.电影 让子弹飞；泰坦尼克号3D版；阿凡达；功夫熊猫2 3.四大名著;（1）问题分析：绩效考核 （2）首先要有指标 （3）应该包括一套指标 （4）每个指标有相应的标准 （5）使用统一的标准去衡量相同职位上的所有的人。;第一节 绩效考核与管理的基础;绩效;绩效的一般内容;两位基层员工： 甲每天生产100件产品，其中废品率10%；乙每天生产90件产品，其中废品率为0。 问：谁的绩效更高？;绩效的一个重要特征：多因性 绩效的优劣不是取决于单一因素，而是受制于 主客观的多种因素影响。;绩效管理;不幸与幸福;绩效管理的“五个核心理念”;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理的程序;绩效管理的循环过程;;;绩效考核; 美国有一家研究所进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；???二项就是正式评定员工的工作业绩。;绩效考核与管理的作用;陈平是昆仑电子公司的生产总监，他平时总是尽个人所能帮助他的员工，为此备受下属爱戴。 快到年底了，陈平的一个工人王霞却经常不上班，据了解，她丈夫去年得了重病，至今仍在家休养，前不久，她儿子又得肺炎住院，这对于债台高筑的王霞来说，无疑是雪上加霜。终于到了年度绩效考评的时候了，陈平决定尽可能地帮助王霞，虽然王霞在各方面都不突出，但陈平在每一项考评上都给她“优秀”