经理人开发与管理讲义.pptxVIP

黄海经理人开发与管理献给黄海粮油优秀的经理人团队2006年7月2日目录一、什么是经理人（一）中层干部是经理人吗（二）经理人的界定二、集团中层干部评价现状三、黄海经理人评价系统（一）经理人标准（二）经理人评价四、黄海经理人的开发与培养五、问题导入　“经理人”已成为我们当今生活中一个高频　　　　 率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，　　　都不难看到“经理人”这个词。　“经理人”一词来自英文中的“manager”。 一、什么是经理人（一）中层干部是经理人吗（二）经理人的界定 中层干部＝经理人吗？中层干部经理人 一、什么是经理人（一）中层干部是经理人吗（二）经理人的界定经理人的形象比喻经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平 的高低是衡量他们成功与否的标志。既然 是驾驶员，就要明白车子是你来开，不是 别人，因此一定要开好。同时也要明白你会拿到开车的应得报酬， 甚至可以去按照行规分享一个座椅。西方理论认为，企业中具有较强市场能力但财富不多的企业人被称之为经理人，它源于市场，成长于市场之中。职位能上能下人员能进能出收入能高能低真正的经理人必须符合以下的要件： A）纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。B）职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。C）职业良心，不惜牺牲职业生命。?经理人应需具备八种能力 一、正直的人格魅力 二、准确的判断能力