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- 2021-08-13 发布于河北
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绩效考核是实现目标的重要保障; 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C. Francis); 毛主席说:正确的路线政策决定以后,干部是决定的因素。
那么干部确定以后呢?激励就成为最重要的因素!
激励下属是管理者第一责任,“买不到”的东西更能显示你的功底!
来复习一下几种激励理论; ;期望理论;公平理论;强化理论; ;激励体系;激励形式——物质激励;激励形式——精神激励;绩效管理在激励体系中的突出位置
激励的终极目的在于企业的经营业绩,也就是绩效
绩效管理关乎:
公司战略目标的层层分解和落实
目标实现过程的衡量及反馈
薪酬管理
人员发展及调整
企业的绩效文化
沟通
;绩效考核;看看我们要做哪些绩效方案;考核什么?怎么考?;关于考核周期;决定绩效考核成效的三个方面;考核工具介绍---平衡计分卡;落实战略;;;; 企业目标;平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡---战略执行工具;平衡计分卡---范例;战略图示例;平衡计分卡的架构;示例:从结果指标到驱动指标;平衡计分卡示例---财务层面;平衡计分卡示例---客户层面;;;;;HR与直线经理在考核问题上的分工
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