采购部面辅料kpi指标管理.pdf

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精心整理 一、职位: 采购部主管 二、所属部门: 采购部 三、职级: 3 级 四、直接上司: MC 经理 五、直接下属:面料 采购跟单、辅料采购跟单、采购统计 六、基本要求: 大专以上学历,有 5 年以上服装行业采购经验,三年以上采购 主管经历。 七、工作概述: 主管采购部的日常工作。 八、工作职责: 1. 做大货面辅料排期工作 2. 产前样备料工作 3 . 大货面料采购工作 4 . 大货面辅补料 5 . 大货面辅异常情况处理 6 . 采购成本分析 九、 KPI 指标及评估标准 业务 序 前衔 后衔接 操作 KPI 指标 工作内容标准 考核时限及标准 点 号 接点 阶段 订单 将收到的样衣分 信息 面辅 析所用的布料 收到业务部生产跟单资 布料 业务 料一个工作日内提供面 发布 1 料排 后,与供应商核 业务部 辅生产期,延期一天扣 1 排期 部 分,错误视情况扣 1-10 分 及排 期 实从生产至到货 期阶 所需要的时间 精心整理 段 收到样衣后,把 所有辅料分前、 辅料 中、尾期,核实 排期 供应商,并排出 到货时间 前期 预算 阶段 核实技术部所用 何种面料,它的

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