第3章项目管理方法和工具的应用案例详解.pptVIP

第3章工程管理方法和工具的应用案例;根底数据(P57) 企业进行改扩建称为“有工程〞，不进行改扩建称为“无工程〞。 有工程和无工程计算期定为15年。有工程改建期4年，到达设计能力生产期为11年。无工程寿命期仅为10年，第11～15年效益和费用视为“0〞处理。 1无工程需追加固定资产投资(P57) 2有工程新增固定资产投资总额(P57) 3 流动资金(P58) 4利用企业现有资产价值(P58) 5资金筹措(P58);财务评价(参考P58-67学习) 1新增投资与增量投资 2费用估算 3销售收入、销售税金及附加、利润??分配 4财务盈利能力分析 5清偿能力分析 6财务不确定性分析;国民经济评价(P67) 1效益和费用范围的调整(P67) 2效益和费用数值的调整(P68-70) 3经济效益与费用分析(P70) 4经济外汇流量分析(P70) 5敏感性分析(P70) 经济评价结论(P71) ;团队管理及里程碑方案在工程启动过程中的应用(P71) “工程不是在结束时失败，而是在开始时失败！〞，做过工程的人大概都会对这句话感触颇深。要想顺利地实施工程，工程启动阶段的工作不容无视。只有在工程的可行性研究结果说明工程可行，或工程实施阶段必备的条件成熟或已经具备的时候，工程才可以启动。 任命工程经理、建立工程管理班子是工程启动阶段完成的标志之一。一般来说，应当尽可