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工程项目管理考核表 考评分 一. 施工进场前期（ 10） 分值 评分依据 值 要求项目经理必需对招标文件及合同 ( 甲方合同、分包合同、材料合同 ) 主要条款熟记及理解。不了解扣 4分，了解不 1. 招标文件、施工合同文件了解 4 仔细扣 1-3分 项目经理仔细分析图纸和预算（ 1分），分析清单内在问题主动和预算部进行技术沟通交底（ 1分）。留存交底过程 2. 中标预算、施工图纸熟悉掌握 3 资料（ 1分） 施工组织方案（临时设施、施工工序、场地布置、人材机进场等）（ 2分）；总进度计划，资金使用计划，主要材 3. 进场准备安排工作 3 料分析和采购计划，人员进场计划等（ 1分）。 二. 施工进场初期（ 15分） 1. 各项施工手续报批办理及时性 1 施工备案、监督班组工伤保险等手续开工前基本办理完成。超期酌情扣分 和土建单位办理场地移交手续，需要拍现场照片留档，移交时需业主及监理同时在场，不合格项目必需明确责任， 2. 与土建单位办理移交手续 2 土建是否存在甩项项目。无交接手续不得分或酌情扣分 开工报告、进度计划报审、前期材料报验等手续完整。（此施工进度计划必需有可操作性，便于作为工期索赔的重 3. 内部资料上报审批情况 5 要依据。）资料不齐全合理酌情扣分。 现场安全文明施工和防护设施必需落实到位（现场平面规划布置图、工人着装规范、公司简介、标识标牌等），登 4. 现场安全文明布置落实情况 5 高作业面必需严格检查符合规范。完成后拍照交审验。落实不到位酌情扣分 5. 班组施工协议及时签订 2 督促招采部起草班组协议，经成本部、项目部和工程部审核确认后及时签订合同。督促跟踪不及时酌情扣分 三. 施工中期（ 60分） 按照审批的总进度计划制定季度、月、周月底出当月总结。无资料且工期拖延酌情扣分 周进度计划和总结报送是否及时，是否按计划完成；如果存在进度滞后情况，是否制定出弥补方案 月进度计划和总结报送是否及时，是否按计划完成；如果存在进度滞后情况，是否制定出弥补方案 1. 进度控制 15 季度计划和总结报送是否及时，是否按计划完成；如果存在进度滞后情况，是否制定出弥补方案 如因进度出现甲方书面投诉、罚款等，该项分数为零 材料进场验收，各分部分项工作进行前需要有班组技术交底资料。 每道工序必须样板先行，有质量标准和签字记录。 2. 质量控制 15 过程整改项目，书面发整改通知单，且还有最后整改结论报告单。 无齐全质量技术资料酌情扣分。