五型班组创建实务课件.pptxVIP

;代前言：创建“五型班组”的意义所在;第一章 “五型班组”及其创建概述;;二、“五型班组”的基本内容 ;;“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，建立健全创建绿色油田长效机制，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。 ; “节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展以“勤俭节约、挖潜增效”为主题的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 ; 和谐型班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 ;三、“五型班组”创建的指导思想 一个指导----邓小平理论和“三个代表”重要思想； 两大主题----科学发展、构建和谐； 三个传统----大庆精神、铁人精神、中国石油工业优良传统； 核心重点----强化班组执行力。 ;四、“五型班组”创建的工作原则 服务大局的原则。 依靠群众的原则。 继承发展原则。 齐抓共管的原则;五、“五型班组”创建的总体目标 总体目标：以生产操作服务一线班组为重点，深入开展“五型班组”创??活动，到2009年底使“五型班组”达到一线班组的50%。力争到“十一五”末80%以上班组达到“五型班组”标准，15%以上班组成为“五型班组”标杆----“新疆油田先锋号”班组。 ; 目的：建设“五个一流”班组，即： 勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组； 制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组； 设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组； 节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组； 以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 要求：学习氛围浓厚； 安全生产无事故； 清洁生产无污染； 节能增效无浪费； 团结和谐无纠纷。 ;五、“五型班组”主要标准;五、“五型班组”主要标准;五、“五型班组”主要标准;五、“五型班组”主要标准 4、节约型班组 开展节能降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体、成效比较显著； 加强班组核算管理，注重技术创新，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好； 努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升； 积极参与QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。 ;五、“五型班组”主要标准 5、和谐型班组 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障； 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为； 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强； 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。;六、“五型”之间的关系;七、创建“五型班组”的科学发展观;第二章、 创建“五型班组”的理论思考 ;;一、学习型班组创建 学习是生存的必要条件之一，没有学习力就没有执行力； 学习是生命的源泉，人的一切能力都来源于学习，学习力是唯一持久的竞争力。;学习型班组与传统型班组的主要差别;一、学习型班组创建 取向： ----改善心智模式；培育新型员工；铸造团队精神；提升班组实力。 原则： ----班长带头；全员学习；学以致用；创新；反思；互动。 怎