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【案例故事】团队合作创佳绩 2015年4月，锋姿 （北京）体育文化发展有限公司，在北京市工商局注册成 立。以臧博为核心的创业团队，均是北京体育大学在读研究生。2015年，其创 业团队被评为“北京地区高校优秀大学生创业团队”，并获得10万元的创业扶持 资金。2015年下半年，代表北京体育大学参加 “全国体育院校大学生体育产业 创新创业策划大赛”，并获得二等奖。 臧博说，“创办锋姿体育不是一时冲动，是一个长期准备过程转化成现实的 理想产物。个人多年在体育产业一线工作，从体育场馆运营到商业性体育赛事运 营管理，再到大型运动会筹备，积累了很多资源和经验。而且目前国内体育产业 由过去常说的朝阳产业，实打实的变成了现在黄金产业。把自身积累的资源和经 验转化成经济效益是第一步目的，二是有理想做一家企业，做一家有传承、有故 事的企业。” 然而事情并非一帆风顺。公司在成立初期没有设立明确的分工制，使得初期 运作的过程中合伙人工作互相推诿的情况时有发生，导致工作效率低下，公司运 转推进缓慢。各位合伙人及时发现问题，在例会上进行了批评与自我批评，经多 次讨论和协商后，各自领到了明确的任务分工，保证人人有事做，事事有人做， 不仅使大家的工作效率明显提高，而且最大限度发挥了每一位合伙人的优势特长， 调动他们的热情，积极完成自己的任务；明确分工，也意味着明确了责任人，杜 绝了今后公司在项目运营过程中发生的责任推诿情况。 由此，团队吸取了经验教训：所谓 “优秀”的合伙人是一帮志同道合的合作 伙伴，成功是需要大家一起努力的结果，尤其在创业初期，公司会遇到各种问题 和困难，如果没有共同的奋斗目标，公司将因缺乏凝聚力而停滞不前。匹夫之勇 只会孤立无援，圈子越大，个人和公司的发展空间也就越大，机会也就越多。 责任不清、相互推诿，除了团队成员没有真正走入职场的因素，同个人管理 水平也有着一定的关系，因为带团队和作为企业老板不是一样的概念。初创公司， 没有很大的业务量，所以没有相对应的个人任务，就会出现工作量少，人员多的 情况。后期，经过分析总结，得出一个重要结论，企业运行，尤其是初创企业， 一定要明确岗权责，要建立企业工作流程。企业总会发展，流程是企业做事的规 范，把工作流程设计好并变成程序，可以避免混乱，提高工作效率，明确责权。 因此，企业有必要明确组织构架流程、岗位设置流程、组织运行基本事务的工作 流程和构成各基本事务工作的具体流程。大海航行靠舵手，公司的未来发展同样 需要一个优秀的领导者，能够把控公司的发展方向，制定明确的战略目标，团结 所有合伙人的力量，增强公司内部的执行力。而再简单的团队也要制定明确的分 工责任制。合理的分工协作，可以发挥整体效能，提高工作效率；能弥补个人不 足，发挥团队每个成员的优势，最大化调动成员的积极性。明确的责任制，有助 于团队成员各司其职，公司管理更加有条不紊，避免出现工作失误互相推诿。团 队还制定周例会制度，通过开会及时发现、讨论问题，总结经验。 点评：团队可以创造出大于个人绩效之和的群体效应，即1+1＞2 的效果， 良好的团队氛围，能让每一个人都有高涨的工作热情，能在一定时间内，保质保 量完成工作。和谐的团队氛围，能让团队成员荣辱与共，齐心协力，共同实现团 队目标。因此在团队建设中，应该注重沟通，加强信任，不断激励，灵活协调， 有序组织，提高团队工作效率，创造更大价值。