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【案例故事】新型O2O体育社交平台模式 赵川，某体育学院2003届运动训练专业本科毕业生。2012年创立北京高登 麦德科技有限公司，任公司法人、CEO。 高登麦德是一家高速成长中的体育互联网公司，公司致力于用互联网改变体 育，打造中国最大的体育社交网站，通过线上线下结合的服务为广大业余体育爱 好者提供一个交流、分享、互动的平台。公司采用一种将体育产业与互联网产业 相结合的创新型模式，未来将重点开发与进军移动互联网领域，打造O2O体育社 交的平台，将互联网虚拟服务与真实线下体育运动相结合，为广大体育运动爱好 者提供高品质服务平台，同时也为中国体育产业发展做出应有的贡献。 在公司发展的最初期，创始人与自己的几个同学一起创业，由于过于同质化， 重合度过高导致大家经常意见不统一，各持己见相持不下，导致公司没有办法顺 利做出决策。2012年在面临公司生存问题之后，2013年对创业团队进行重组， 但模式仍存在问题。于是在2014年底关闭原有模式，团队重新坐下来深入探讨， 初步确定现有发展模式与方向。并在2015年年初重新融资重新上路。 几经波折之后，高登麦德总算是走上了一条属于自己的道路。现在高登麦德 的项目是以足球约球为主，主要为用户打造一个运动平台，用户在平台上进行约 球，同时通过记录用户运动次数，形成数据库，并通过数据库建立运动模型，分 析判断用户运动水平及其他数据并提供和展示给用户，帮助用户更好了解自己的 运动水平，并更好的匹配运动对手。 大数据时代是掌握数据者的天下，高登麦德采用科学的数学模型，运用算法， 对用户的运动数据进行计算，从而给消费者最科学的运动建议，使现在的业余运 动爱好者不至于因为不科学的运动，不但没有锻炼到身体，反而对身体有害。 虽然互联网已经大众化，但真正将体育和互联网二者联系联系起来的时候就 会发现很多困难。但高登麦德对于互联网的总结是：小步快跑，不断试错，不断 调整。因为在做之前往往并不知道是否正确，很多问题只有在做的时候才会发现， 用户需求也只有在实际运作的过程中才会真正了解，初期的市场调研也好，用户 分析和访谈也好，往往会建立在一个虚无的基础上，因此调研出来的结果和感觉 跟实际之间一般都相差十万八千里。所以一开始不要贪大求全，一定要小，像针 眼一样的小，不断去试。 而体育文化产品的核心是视觉化，高登麦德团队中专有一人负责视觉方面的 呈现。在体育运动给人以体验时，通过视觉辅助，更是一种加分。体育不是你告 诉了消费者什么，而是你给了消费者怎么样的体验，从而使其依赖你的产品。 因为高登麦德团队中有狂热的足球爱好者，这样就具备基本的足球知识储备， 其余负责人在产品、视觉、交互方向都有各自擅长之处，在不断的试错之后，一 点一点更改，使产品达到更好的效果。 由高登麦德的团队配置可以看出，高登麦德创始人具有多年在互联网行业工 作的经验，其核心成员自身就具备科技技术，不仅有多项专利在身，更重要的是 拥有的技术基础。正是这些优点让高登麦德在体育互联网行业找到自己的位置。 将虚拟与现实结合，才能将热情更好的释放。高登麦德通过APP进行线上组 织，开展了高校之间的业余足球赛，与专业比赛不同，高登麦德关于比赛规则进 行了业余化的修改，现在正在对比赛进行调试。之后将进行全面的“专业”的业 余比赛，为高校同学提供一个释放热爱的途径。在未来，能够进行线上线下的同 步放松，不仅让业余选手体验专业配置，同时能够形成专门的教练团队，裁判团 队甚至球迷群体。 在此大浪淘金的创业潮中，高登麦德获得了良好的创业环境，与此同时，用 信念的力量做自己远航的船帆，信念的风不息，航行不止。 点评：作为一家高速成长中的体育互联网公司，高登麦德致力于用互联网改 变体育，采用一种将体育产业与互联网产业相结合的创新型模式，打造O2O体育 社交的平台，将互联网虚拟服务与真实线下体育运动相结合，为广大体育运动爱 好者提供高品质服务平台，取得了良好的收益。