管理者提高执行力需要的三种素质与完成两项任务.pptxVIP

管理者提高执行力需要的三种素质和需完成的两项任务执行力的三项关键要点1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环；2.执行是企业经理认得首要任务；3.执行必须成为组织文化的核心成分。 —— 满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀； ——同是做PC，惟有戴尔独占鳌头； ——都是做超市；惟有沃尔玛雄居零售业榜首； 而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。企业管理的最大黑洞——没有执行力执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力 对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。它表现为：一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 具有较强执行力的管理者无不具有以下三方面素质： 一、执行力首推速度 迅捷——源自能力， 简洁——来自渊博。 执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。 一位搞通信技术的专家谈到的体会： “刚工作时，点子多，出方案很快；但慢慢胆子越来越小，搞一个方案，思前想后，迟迟不敢出手；等到对一个领域大彻大悟之后，出手又快了。因为执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。” 管理者的快速执行首先要建立