gv管理岗位员工绩效考核手册.docxVIP

gv 管理岗位员工绩 效考核手册 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 质量记录编号 : 员 工 编 号 : 管理岗位员工绩效考核手册 ( 年度 ) 单位 : 姓名 : 部门 : 岗位 : 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 公司 填 表 说 明 1、 本手册由人力资源部发给 , 由封皮、 填表说明、 岗位职责权限描述、 年度工作计划书、 季度工作计划与完成情 况、 考核评价表、 周工作回顾小结 , 填表抽查记录组成 ; 1.1 封面是员工情况和员工编号 , 由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下 , 本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书 , 由员工本人在年初 月 日前填写完成． 1.4 季度工作计划与完成情况表 , 季初计划部分由员工本人在本季初时填写 , 季末完成情况部分由员工本人在本季末时 填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结 , 由员工本人在一周末时 , 经过自我回顾并根据季度工作计划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录 , 由人力资源部填写． 2、 必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 3、 制订计划的要求 : 确定的工作目标应该是具体的 , 可衡量的 ( 能量化的一定要量化 ) , 可达到的 , 与自己职责相关的 , 有 时间限制的 , 以便能够结合考虑自己的优势、 劣势、 成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、 计划制订好后 , 递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、 绩效考核成绩经员工确认后 , 于季末次月 3 日前 , 以部门为单位集中送人力资源部。 6、 人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况 , 凡填写不规范或不认真的 , 人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、 月度考核成绩评定标准 : A、 超越工作标准 , 有突出成绩 ; B、 正确如期完成工作 , 有优良成绩 ; C、 符合工作要求 , 能达到标准 ; D、 工作中有缺点 , 应求改进 ; E、 工作中多处不符合要求 , 缺点甚多。 A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20% 4 姓 名 岗 位 职 责 直接主管 确认  资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 职 位 部 门 岗 位 权 限 直接上级 : 岗 位 相关联岗位 : 关 系 签字 : 月 日 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 岗位职责权限描述 全年工作计划书 6 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 主 要 工 作 任 务 权 重 主 要 工 作 任 务 权 重 工 工 作 作 计 计 划 划 书 书 7